- info@apex.edu.vn
- 0903 25 55 25
Apexcorp triển khai chương trình đào tạo Quản Trị Dự Án Thực Chiến dành cho đội ngũ lãnh đạo & quản lý của Tập đoàn Vedan. Trang bị tư duy, công cụ, và năng lực triển khai dự án hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện đại.
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và tốc độ thay đổi ngày càng cao của thị trường, năng lực quản trị dự án không chỉ là kỹ năng của phòng PMO – mà đã trở thành năng lực cốt lõi của người lãnh đạo hiện đại.
Hiểu rõ điều đó, Apexcorp đã đồng hành cùng Tập đoàn Vedan triển khai chương trình huấn luyện Quản Trị Dự Án Thực Chiến dành cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý cấp trung – cấp cao. Khoá đào tạo do Thạc Sỹ Nguyễn Phong Phú – Chuyên gia tư vấn chiến lược và huấn luyện doanh nhân trực tiếp giảng dạy.
💬 Xem thêm Đào tạo in-house thực chiến
Khóa đào tạo quản trị dự án được thiết kế theo phương pháp “Học trên dự án thật” . Kết hợp giữa tư duy chiến lược – công cụ thực hành – tình huống thực tế tại Vedan.
Ba trọng tâm chính của chương trình gồm:
1️⃣ Trang bị nền tảng tư duy quản trị dự án hiện đại:
Hiểu rõ chu kỳ dự án, vai trò lãnh đạo, các phương pháp quản trị dự án như Waterfall – Agile – Hybrid. Và cách áp dụng trong doanh nghiệp sản xuất lớn như Vedan.
2️⃣ Rèn luyện kỹ năng lập kế hoạch & giám sát dự án:
Thông qua thực hành lập WBS, Gantt Chart, Risk Register, và Project Charter – đội ngũ Vedan được huấn luyện trực tiếp trên các dự án nội bộ thật.
3️⃣ Phát triển năng lực lãnh đạo và quản trị dự án:
Tập trung vào quản trị con người – giao tiếp liên phòng ban – và quản lý thay đổi trong quá trình triển khai.
Xem thêm Đào tạo Mini MBA thực chiến
Chương trình chia thành 04 hợp phần thực chiến:
| Giai đoạn | Nội dung trọng tâm | Kết quả đầu ra |
|---|---|---|
| 1 | Khai giảng & Diagnostic Workshop | Đánh giá năng lực thực tế từng nhóm dự án |
| 2 | Training Module: Quản trị dự án thực chiến | Nắm vững công cụ & mô hình quản lý dự án |
| 3 | Workshop thực hành: Lập kế hoạch & phân công nguồn lực | Hoàn thiện kế hoạch dự án Vedan thực tế |
| 4 | Coaching & Feedback | Trình bày kết quả, cải tiến, ứng dụng triển khai |
Đặc biệt, đội ngũ quản lý Vedan đã xây dựng và trình bày 6 kế hoạch dự án thực tế. Từ dự án cải tiến quy trình sản xuất đến tối ưu năng lực vận hành hoạt động marketing & sales – dưới sự hướng dẫn trực tiếp của chuyên gia Apexcorp.
Xem thêm Dr Biz – Bác sỹ doanh nghiệp
✅ Chuẩn hóa quy trình quản trị dự án toàn công ty
✅ Tăng khả năng phối hợp đa phòng ban, giảm xung đột trong thực thi
✅ Phát triển năng lực tư duy chiến lược của cấp quản lý
✅ Xây dựng đội ngũ “Lãnh đạo dự án” nội bộ sẵn sàng dẫn dắt dự án mới
Chúng tôi nhận ra rằng, quản trị dự án không chỉ là lập kế hoạch, mà là năng lực thực thi chiến lược. Nhờ chương trình này, đội ngũ Vedan đã chuyển đổi từ ‘người quản lý công việc’ sang ‘nhà lãnh đạo dự án thực chiến.
— Thạc Sỹ Nguyễn Phong Phú Chuyên gia tư vấn chiến lược & đào tạo doanh nghiệp thực chiến – Apexcorp
Khóa học giúp tôi nhìn rõ hơn cách triển khai dự án có cấu trúc, rõ trách nhiệm, và dễ kiểm soát tiến độ hơn trước rất nhiều.
— Quản lý sản xuất – Vedan Việt Nam
Q1: Khóa Quản Trị Dự Án Thực Chiến khác gì so với các khóa PM thông thường?
A: Khóa này kết hợp huấn luyện – coaching – triển khai thực tế, không chỉ học lý thuyết. Mỗi học viên được thực hành trên dự án thật của doanh nghiệp.
Q2: Doanh nghiệp khác có thể đăng ký chương trình tương tự không?
A: Có. Apexcorp tùy chỉnh nội dung theo đặc thù từng ngành (sản xuất, dịch vụ, thương mại, công nghệ).
Q3: Sau khóa đào tạo Quản trị dự án, đội ngũ có được công cụ triển khai không?
A: Có. Học viên được cấp bộ Excel Toolkit “Apexcorp Work Breakdown Structure” và hướng dẫn áp dụng thực tế.
1️⃣ Liên hệ tư vấn cùng Apexcorp để đánh giá hiện trạng năng lực đội ngũ.
2️⃣ Xác định mục tiêu & dự án nội bộ muốn huấn luyện thực tế.
3️⃣ Tùy chỉnh chương trình phù hợp đặc thù doanh nghiệp.
4️⃣ Huấn luyện – thực hành – đo lường – bàn giao kết quả.
WBS Detail – Phân rã chi tiết công việc (có Data Bar % tiến độ).
Gantt Chart – Biểu đồ tiến độ dự án.
Department Responsibility – Ma trận RACI.
Deliverables Overview – Tổng hợp bàn giao.
Risk Register – Danh sách rủi ro.
Template Formatting – Mẫu định dạng và công thức sẵn.
📥 TẢI BỘ CÔNG CỤ ỨNG DỤNG:
👉 Apexcorp Work Breakdown Structure Toolkit
📅 Đặt lịch tư vấn chiến lược 1:1
Giảng viên: Thạc Sỹ Nguyễn Phong Phú – Nhà Sáng Lập & Chủ tịch HĐQT Apexcorp
APEXCORP – TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH & QUẢN TRỊ
Leave a comment