Tư vấn doanh nghiệp là gì ?

Đây là giải pháp tối ưu cho các công ty, đang gặp khó khăn trong về kinh doanh hoặc tài chính. Đặc biệt là startup, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hiểu một cách đơn giản, tư vấn (consulting) là việc đưa ra lời khuyên dựa trên nhiều yếu tố liên quan.

Các thành viên chuyên gia hàng đầu sẽ thực hiện quá trình nghiên cứu vấn pháp chuyên sâu để “bắt mạch” cốt lõi vấn đề. Từ đó, họ đánh giá đa góc cạnh và đưa ra chiến lược phù hợp.

Song, việc tư vấn doanh nghiệp của các chuyên gia chưa bao giờ là dễ dàng. Bởi không chỉ đơn giản là lời khuyên mà phải thật sự giải quyết được vấn đề tồn đọng của công ty.

Đồng thời, chúng cần thích hợp với ngân sách, quản lý chính sách hoạt động của doanh nghiệp và các trở ngại liên quan đến pháp luật, thủ tục thành lập. Có thể nói, ngành nghề tư vấn doanh nghiệp là rất đa dạng của những chuyên gia dày dặn kiến thức, kinh nghiệm về kinh tế. Cũng như khả năng nhìn xa trông rộng.

Có bao nhiêu loại hình dịch vụ tư vấn doanh nghiệp ?

Có thể chia thành 4 lĩnh vực tư vấn

• Tư vấn công nghệ thông tin
• Tư vấn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp
• Tư vấn đội ngũ nhân lực
• Tư vấn điện tử

Với các mảng trên đều có thể trùng nhau và hầu hết các doanh nghiệp đều tư vấn đa dạng lĩnh vực. Và khách hàng giờ đây, thường thuê một công ty để tư vấn xây dựng kế hoạch và đánh giá thị tính hiệu quả của thị trường. Áp dụng về các giải pháp công nghệ để thúc đẩy doanh nghiệp.

Điều gì làm cho các công ty tìm đến các nhà tư vấn doanh nghiệp ?

Hầu hết các dự án tư vấn đều xuất phát từ nhu cầu cần hỗ trợ. Khi doanh nghiệp không đủ năng lực và thiếu kiến thức, thiếu thành viên hoặc đang bế tắc. Họ thường tìm đến các nhà tư vấn. Nhằm hỗ trợ đưa ra các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp.

Ngày nay, các nhà tư vấn và khách hàng đang trong trạng thái thay đổi liên tục. Các khách hàng đòi hỏi nhiều hơn ở các nhà tư vấn. Các nhu cầu phức tạp về thủ tục và quy định thì đồng nghĩa sẽ có nhiều cơ hội hơn dành cho các nhà tư vấn.

Ưu điểm của dịch vụ tư vấn doanh nghiệp tại apex.edu.vn

Rất khó để lựa chọn 1 một tư vấn kinh doanh. Một vài lý do phổ biến khiến cho doanh nghiệp làm việc với các nhà tư vấn kinh doanh gồm:

Tư vấn doanh nghiệp sẽ cho bạn cái nhìn tổng quát

Đôi khi quản lý không thể nhìn thấy các vấn đề. Sau khi làm việc trong 1 thời gian dài, rất dễ bỏ qua các vấn đề đang tồn tại. Một nhà tư vấn kinh doanh bên thứ ba có thể cung cấp cho công ty bạn một góc nhìn bên ngoài về những gì bạn đang làm sai và có thể cải thiện.

Các nhà tư vấn kinh doanh có thể nhanh chóng phát hiện các thách thức đang kìm hãm công ty. Điều này có thể dẫn đến các thay đổi mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Tận dụng các nguồn lực có giá trị

Khi bạn có 1 nhà tư vấn kinh doanh, bạn có thể tận dụng nhiều nguồn lực. Mục tiêu chính là giúp doanh nghiệp của bạn hoạt động hiệu quả hơn. Để đạt được điều này, các nhà tư vấn đã thiết lập các quy trình và công cụ để có thể đánh giá các hoạt động kinh doanh. Điều này giúp bạn không phải thuê thêm nhân viên.

Mang lại các kỹ năng kinh doanh mới

Mặc dù bạn có thể hiểu vững chắc các phương thức kinh doanh và tất cả các lĩnh vực đi kèm với nó. Nhưng không thể để một người biết tất cả mọi thức.

Điều khiến một nhà tư vấn kinh doanh trở nên hữu ích là họ chuyên về các chiến lược, xu hướng và phương pháp kinh doanh. Cho phép bạn có cơ hội tập trung vào công việc của mình.

Các kỹ năng này có thể có lợi trong ngắn hạn khi bạn cố gắng thực hiện thay đổi mới. Chúng cũng có thể hữu ích về lâu dài khi nhân viên học được các thủ thuật mới trong giao dịch. Sau khi hợp đồng với nhà tư vấn hết hạn.

Tiết kiệm thời gian, tiền bạc

Khi bạn đảm nhận nhiều chức năng, bạn buộc phải thuê thêm người đảm nhận những công việc này. Doanh nghiệp của bạn có thể bị mất thời gian và tiền bạc.

Do đó, thuê 1 nhà tư vấn kinh doanh thường là khoản đầu tư tạm thời. Bạn không cần phải lo lắng về việc đưa 1 nhân viên khác vào biên chế. Trong khi 1 nhà tư vấn kinh doanh là khoản đầu tư trả trước lớn hơn. Những chuyên gia này không phải là nhân viên toàn thời gian. Điều này có thể giúp bạn tiết kiệm về lâu dài.

Nhắc nhở nhân viên đạt được mục tiêu

Với sự hướng dẫn của 1 nhà tư vấn kinh doanh. Bạn có thể khuyến khích nhân viên của mình đạt được các mục tiêu ngắn hạn sớm hơn. Khi nhân viên phải đối mặt với 1 thách thức có thể nằm ngoài chuyên môn của họ.

Các kỹ năng mục tiêu ngắn hạn thường đòi hỏi nhiều thời gian, nỗ lực và kỹ năng. Một nhà tư vấn kinh doanh sẽ biết cách làm cho nhân viên có động lực đạt được mục tiêu vào thời hạn. Có thể mang lại lợi ích cao cho sự phát triển doanh nghiệp.

Dịch vụ tư vấn doanh nghiệp, tư vấn hoạt động kinh doanh

Là đơn vị được thành lập từ năm 2008, APEXCORP cung cấp giải pháp nhằm nâng tầm trí tuệ và năng lực cạnh tranh. Quyền lợi của doanh nghiệp là chúng tôi cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt vươn ra toàn cầu.

Với tiêu chí Đẳng cấp – Chuyên nghiệp – Hiện đại. APEXCORP là cầu nối hợp tác giúp doanh nghiệp tiếp cận các công cụ, công nghệ, quy trình tiên tiến. Một hệ thống vận hành chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp. Cải thiện năng suất kinh tế, tăng cường sức mạnh và phát triển bền vững từ sâu bên trong.

Các dịch vụ tư vấn doanh nghiệp kinh doanh trọng yếu cho các công ty của Apexcorp

APEXCORP có đội ngũ chuyên gia cơ hữu cùng cộng sự trong nước và nước ngoài. Chúng tôi tự hào là đơn vị triển khai thành công gói tư vấn cho dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn với giá trị đầu tư lên đến 9 tỷ USD. Và sau đây là 5 lĩnh vực tư vấn trọng yếu của APEXCORP.

Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cạnh tranh

Mục tiêu cuối cùng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Là gia tăng doanh thu, lợi nhuận và giá trị của doanh nghiệp.

Hoạt động này cần rất nhiều thời gian nghiên cứu bên trong. Cũng như bên ngoài doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của thị trường. Một chiến lược cạnh tranh hiệu quả sẽ xác định rất rõ doanh nghiệp, đang cạnh tranh với đối thủ nào, thị trường ra sao, đâu là lợi thế và năng lực lõi?

Tư vấn doanh nghiệp xây dựng kế hoạch marketing

Thuật ngữ Marketing đã không còn xa lạ. Tuy vậy, rất nhiều doanh nghiệp Việt lại thiếu hụt kế hoạch Marketing bài bản hoặc không mang lại sự khác biệt so với đối thủ cùng ngành.

Với lĩnh vực này, đội ngũ chuyên gia APEXCORP sẽ tư vấn cho doanh nghiệp. Xác định và lựa chọn phân khúc khách hàng, thị trường mục tiêu, định vị công ty và sản phẩm trong tâm trí khách hàng.

Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển hệ thống phân phối

Hiện nay, hệ thống phân phối được xem là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Làm thế nào để phát triển các kênh phân phối.

Nhằm đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng nhanh hơn, dễ dàng hơn. Là điều mà nhiều doanh nghiệp đang trăn trở. Nhất là công ty thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG).

Tư vấn doanh nghiệp xây dựng & phát triển thương hiệu

Thương hiệu là những gì khách hàng nghĩ về doanh nghiệp. Bất kể đó là chất lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc giá trị mà doanh nghiệp đó mang đến cho cộng đồng.

Xây dựng và phát triển thương hiệu sẽ là bước tiến dài đến mục tiêu gia tăng năng lực cạnh tranh. Để rồi khi nhắc đến một loại sản phẩm/ dịch vụ. Người tiêu dùng sẽ nghĩ ngay đến thương hiệu của bạn. Và nhanh chóng đưa ra quyết định mua hàng.

Tư vấn xây dựng kế hoạch và triển khai hoạt động Digital Marketing

Trong thời đại công nghệ 4.0 và đại dịch Covid-19. Digital Marketing được xem là nòng cốt phát triển tiếp thị tại nhiều doanh nghiệp.

Bởi lợi thế là chi phí thấp và khả năng tiếp cận sâu rộng. Digital Marketing giúp doanh nghiệp quảng bá, nâng cao hình ảnh và thúc đẩy doanh số kinh doanh. Sở hữu đội ngũ chuyên gia APEXCORP giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch và triển khai tối đa các chiến dịch truyền thông. Để đạt mục tiêu có được giao dịch kinh doanh với chi phí tối ưu.

Để tránh tổn thất thời gian, công sức và ngân sách của các cổ đông trong công ty. Các doanh nghiệp cần tìm kiếm đơn vị tư vấn doanh nghiệp uy tín, chất lượng.

Với đội ngũ chuyên gia tư vấn thực chiến dày dặn kinh nghiệm. APEXCORP là nơi đáng tin cậy để khắc phục các khó khăn mà bạn đang gặp phải. Chúng tôi cam kết đem đến sự hài lòng vượt trội bằng năng lực chuyên môn, hệ thống vận hành chuyên nghiệp và thái độ tận tâm.

»»» Bạn có thể tìm hiểu thêm: Dịch vụ đào tạo doanh nghiệp tốt nhất tại APEXCORP

APEXCORP

• Trụ sở chính: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
• Văn phòng: Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM
• Hotline: 0903 25 55 25
• Email: info@apex.edu.vn