bác sỹ doanh nghiệp

Khi Tăng Trưởng Trở Thành Rủi Ro – Quyết Định Chiến Lược Của CEO

Tăng trưởng không phải lúc nào cũng tốt, Dr Biz Bác sỹ doanh nghiệp phân tích khi tăng trưởng trở thành rủi ro và cách CEO nhận diện khủng hoảng âm thầm. Tăng trưởng thường được xem là mục tiêu tối thượng của doanh nghiệp. Nhưng trong thực tế, rất nhiều doanh nghiệp không sụp […]

Khi Tăng Trưởng Trở Thành Rủi Ro – Quyết Định Chiến Lược Của CEO Đọc thêm »

Startup Vốn Ít – Chiến Lược Sống Sót Dành cho Founder

Vì sao Startup vốn ít không dành cho người làm theo phong trào? Chiến lược sống còn cho Founder Vốn Ít là gì? Tặng Startup Low-Capital Business Toolkit Đây không phải nơi dạy “làm giàu nhanh”.Đây là nơi giúp bạn không chết sớm khi khởi nghiệp với vốn hạn chế. Startup vốn ít không phải

Startup Vốn Ít – Chiến Lược Sống Sót Dành cho Founder Đọc thêm »

Khung Quyết Định – Cách Dr Biz Chẩn Đoán Và Định Hướng Doanh Nghiệp

Khung quyết định này là cách Dr Biz chẩn đoán và định hướng doanh nghiệp. MỤC ĐÍCH CỦA KHUNG QUYẾT ĐỊNH NÀY Khung quyết định này không nhằm giúp doanh nghiệp ra nhiều quyết định hơn. Nó được thiết kế để: Giảm số quyết định CEO buộc phải gánh Tăng chất lượng của những quyết

Khung Quyết Định – Cách Dr Biz Chẩn Đoán Và Định Hướng Doanh Nghiệp Đọc thêm »

Case advisory khủng hoảng âm thầm

Case Advisory #1 – Khủng Hoảng Âm Thầm Trong Doanh Nghiệp Tăng Trưởng

Doanh nghiệp trong case advisory #1 rơi vào khủng hoảng âm thầm chứ không rơi vào khủng hoảng truyền thông, không sụt giảm doanh thu, không mất nhân sự chủ chốt, … Bối cảnh case advisory #1 Tăng trưởng nhưng bất ổn Doanh nghiệp trong case này không rơi vào khủng hoảng truyền thông, không

Case Advisory #1 – Khủng Hoảng Âm Thầm Trong Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Đọc thêm »

Case advisory #2 - Khủng hoảng lộ diện

Case Advisory #2 – Khủng Hoảng Lộ Diện Và Quyết Định Bị Ép Thời Gian

Doanh nghiệp trong case advisory #2 đã vào giai đoạn khủng hoảng lộ diện vói các triệu chứng rõ ràng: doanh thu chững lại, áp lực dòng tiền, đội ngũ quản lý bắt đầu phòng thủ, … Bối cảnh case advisory #2 – Khủng hoảng đã hiện hình Khác với Case Advisory #1 Khủng hoảng

Case Advisory #2 – Khủng Hoảng Lộ Diện Và Quyết Định Bị Ép Thời Gian Đọc thêm »

Dr Biz – Bác Sỹ Doanh Nghiệp Cho Kỷ Nguyên AI

Dr Biz – Bác Sỹ Doanh Nghiệp là giải pháp cố vấn chiến lược độc quyền được thiết kế bởi Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú – Chuyên gia tư vấn chiến lược & vận hành doanh nghiệp tại Apexcorp. Không chỉ dừng lại ở tư vấn thông thường, Dr Biz đóng vai trò là “người

Dr Biz – Bác Sỹ Doanh Nghiệp Cho Kỷ Nguyên AI Đọc thêm »

Apexcorp triển khai khóa đào tạo “Quản trị Mục tiêu” cho đội ngũ Lãnh đạo & Quản lý Tập đoàn Vedan

Ngày 06/10/2025,  Apexcorp triển khai khoá đào tạo “Quản trị Mục tiêu – Từ Tư duy Chiến lược đến Thực thi Hiệu quả” dành riêng cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý của Tập đoàn Vedan Việt Nam.Khóa học do Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú – Nhà Sáng Lập & Chủ tịch HĐQT Apexcorp trực

Apexcorp triển khai khóa đào tạo “Quản trị Mục tiêu” cho đội ngũ Lãnh đạo & Quản lý Tập đoàn Vedan Đọc thêm »

Apexcorp triển khai khóa đào tạo Nâng Cao Hiệu Quả Giao Tiếp cho đội ngũ quản lý Vedan

Bối cảnh & Mục tiêu chương trình đào tạo Tập đoàn Vedan Việt Nam – doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực gia vị, thực phẩm và hóa sinh, với hơn 30 năm phát triển tại Việt Nam – vừa hợp tác cùng Apexcorp – Công ty Tư vấn, Đào tạo và Xúc tiến Đầu

Apexcorp triển khai khóa đào tạo Nâng Cao Hiệu Quả Giao Tiếp cho đội ngũ quản lý Vedan Đọc thêm »

Apexcorp triển khai khóa đào tạo Vận Dụng D.I.S.C để nâng cao hiệu quả giao tiếp trong Tập Đoàn Vedan

Apexcorp triển khai khóa đào tạo D.I.S.C – Giải pháp nâng cao hiệu quả giao tiếp trong doanh nghiệp Ngày 29/09/2025, Apexcorp chính thức phối hợp cùng Tập đoàn Vedan Việt Nam triển khai khóa đào tạo “Vận dụng D.I.S.C để nâng cao hiệu quả giao tiếp”. Đây là hoạt động nằm trong chiến lược

Apexcorp triển khai khóa đào tạo Vận Dụng D.I.S.C để nâng cao hiệu quả giao tiếp trong Tập Đoàn Vedan Đọc thêm »