- info@apex.edu.vn
- 0903 25 55 25
Phác đồ tái cấu trúc doanh nghiệp trong 90 ngày theo mô hình lâm sàng của Bệnh Viện Doanh Nghiệp Apexcorp. Chẩn đoán đúng – can thiệp đúng – phục hồi doanh nghiệp bền vững.
Phần lớn doanh nghiệp không sụp đổ ngay lập tức.
Chúng suy yếu dần.
Doanh thu vẫn còn.
Khách hàng vẫn tồn tại.
Đội ngũ vẫn đang làm việc.
Nhưng bên dưới bề mặt, cấu trúc sống còn đã bắt đầu mất ổn định.
CEO bắt đầu kiệt sức.
Dòng tiền trở nên căng thẳng.
Hệ thống phụ thuộc vào một vài cá nhân.
Quyết định ngày càng mang tính chữa cháy.
Đây là lúc doanh nghiệp cần tái cấu trúc.
Không phải tái cấu trúc doanh nghiệp theo kiểu cắt giảm ngẫu nhiên.
Mà là tái cấu trúc theo phác đồ lâm sàng có chẩn đoán, có thứ tự và có mục tiêu phục hồi rõ ràng.
Đây chính là nền tảng của mô hình chẩn đoán đúng – phục hồi doanh nghiệp tại Bệnh Viện Doanh Nghiệp Apexcorp
Sai lầm phổ biến nhất khi tái cấu trúc doanh nghiệp là tập trung vào triệu chứng.
Ví dụ:
• Tuyển thêm sales khi doanh thu giảm
• Tăng marketing khi thiếu khách hàng
• Thay nhân sự khi hiệu suất thấp
Nhưng trong phần lớn trường hợp, vấn đề thật sự nằm ở cấu trúc hệ thống.
Theo mô hình Dr Biz – Bác Sỹ Doanh Nghiệp Cho CEO
một doanh nghiệp hoạt động dựa trên 5 cơ quan sống còn:
• Lãnh đạo & Dẫn dắt
• Cấu trúc tổ chức
• Quy trình vận hành
• Dòng tiền & Thông tin tài chính
• Văn hoá doanh nghiệp
Nếu một hoặc nhiều cơ quan suy yếu, doanh nghiệp sẽ rơi vào trạng thái mất ổn định.
Tái cấu trúc doanh nghiệp đúng nghĩa là quá trình phục hồi các cơ quan này.
Mọi quyết định đều cần CEO phê duyệt.
Doanh nghiệp không thể vận hành độc lập.
Đây là dấu hiệu hệ thần kinh trung ương đang quá tải.
Nếu bạn đang gặp dấu hiệu này, cần thực hiện khám tổng quát doanh nghiệp – System Health Check
để xác định mức độ phụ thuộc hệ thống.
Đây là dấu hiệu hệ tuần hoàn đang suy yếu.
Nguyên nhân thường nằm ở:
• Cấu trúc chi phí sai
• Chu kỳ tiền mặt mất cân đối
• Thiếu kiểm soát tài chính
Khi những cá nhân này rời đi, hệ thống mất ổn định ngay lập tức.
Đây là dấu hiệu hệ cơ và hệ xương chưa được xây dựng đúng cách.
Đây là dấu hiệu cấu trúc không thể hỗ trợ tăng trưởng.
Doanh nghiệp bị mắc kẹt trong trạng thái “giới hạn cấu trúc”.
Phác đồ này gồm 4 giai đoạn lâm sàng.
Mục tiêu:
Xác định nguyên nhân gốc.
Không can thiệp vội vàng.
Các hoạt động chính:
• Phân tích cấu trúc tổ chức
• Đánh giá gánh nặng lãnh đạo
• Phân tích dòng tiền
• Đánh giá mức độ phụ thuộc hệ thống
Đây là bước nền tảng tại Trung tâm chuyên khoa – Business Health Check – Bệnh Viện Doanh Nghiệp Apexcorp.
Mục tiêu:
Ngăn chặn suy thoái thêm.
Các can thiệp thường gồm:
• Làm rõ vai trò của lãnh đạo
• Loại bỏ các điểm nghẽn vận hành
• Ổn định dòng tiền
Đây là giai đoạn “cấp cứu có kiểm soát”.
Mục tiêu:
Xây dựng lại nền tảng hệ thống.
Bao gồm:
• Thiết kế lại cấu trúc tổ chức
• Chuẩn hóa quy trình cốt lõi
• Giảm phụ thuộc cá nhân
Giai đoạn này chuyển doanh nghiệp từ trạng thái phụ thuộc sang trạng thái hệ thống.
Mục tiêu:
Đảm bảo doanh nghiệp có thể vận hành ổn định mà không phụ thuộc CEO.
Các hoạt động chính:
• Chuyển giao vận hành
• Thiết lập hệ thống kiểm soát
• Hoàn thiện cấu trúc quản trị
Sau giai đoạn này, doanh nghiệp chuyển từ trạng thái Survival sang trạng thái ổn định.
Đây là sai lầm nghiêm trọng nhất.
Giống như kê thuốc trước khi biết bệnh.
Ví dụ:
Tuyển thêm nhân sự khi quy trình chưa tồn tại.
Điều này làm hệ thống phức tạp hơn, không khỏe hơn.
Nếu CEO vẫn là trung tâm vận hành, tái cấu trúc sẽ thất bại.
Sau tái cấu trúc đúng, doanh nghiệp đạt được:
• Hệ thống vận hành ổn định
• Giảm phụ thuộc CEO
• Dòng tiền ổn định hơn
• Khả năng mở rộng quy mô
Quan trọng nhất:
CEO thoát khỏi trạng thái quá tải.
Nếu doanh nghiệp đang ở giai đoạn SInh Tồn – Survival, cần bắt đầu từ chẩn đoán sinh tồn/cấp cứu – Survival Health Check
Nếu doanh nghiệp đang tăng trưởng nhưng thiếu ổn định, cần bắt đầu từ chẩn đoán tổng quát doanh nghiệp – System Health Check.
Nếu doanh nghiệp đã có quy mô và cần phục hồi cấu trúc sâu, chẩn đoán chuyên sâu – Business Health Check là bước phù hợp.
Không có phác đồ chung cho mọi doanh nghiệp.
Mỗi tổ chức có cấu trúc riêng.
Vì vậy, bước đầu tiên luôn là chẩn đoán chính xác.
Bạn có thể đăng ký chẩn đoán sức khoẻ doanh nghiệp trực tuyến hoàn toàn miễn phí tại đây:
👉 https://apex.edu.vn/contact
Tái cấu trúc không phải là phá bỏ doanh nghiệp.
Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình phục hồi khả năng sống còn của hệ thống.
Doanh nghiệp không thất bại vì thiếu nỗ lực.
Doanh nghiệp thất bại vì cấu trúc không còn hỗ trợ sự sống.
Tái cấu trúc đúng cách là quá trình giúp doanh nghiệp sống lại — và phát triển bền vững.
Bệnh Viện Doanh Nghiệp Apexcorp
Trung tâm chẩn đoán sức khoẻ doanh nghiệp:
https://apex.edu.vn/kien-thuc/benh-vien-doanh-nghiep-apexcorp
Trung tâm trị liệu & hồi phục:
https://apex.edu.vn/services
Trung tâm tri thức:
https://apex.edu.vn/kien-thuc
Dr Biz – Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú – Chuyên gia tư vấn chiến lược & vận hành doanh nghiệp
Bác sỹ trưởng – Kiến trúc sư hệ chẩn đoán Apexcorp
Leave a comment