Ngày 19/10/2025, Apexcorp vừa triển khai thành công khóa đào tạo Quản Lý Kho dành riêng cho đội ngũ cán bộ quản lý và giám sát kho của Tập đoàn Vedan Việt Nam. Khoá đào tạo nằm trong khuôn khổ chương trình nâng cao năng lực quản lý vận hành nội bộ,
Khóa học là một phần trong chuỗi chương trình đào tạo “Nâng cao năng lực quản trị thực chiến” do Apexcorp thiết kế và triển khai cho các doanh nghiệp sản xuất – xuất nhập khẩu hàng đầu Việt Nam.
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng phức tạp, việc quản lý kho không chỉ dừng lại ở việc lưu trữ hàng hóa mà còn là một mắt xích chiến lược ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.
Với triết lý đào tạo “Thực chiến – Thực hành – Thực kết quả”, Apexcorp đã xây dựng chương trình “Quản Lý Kho” hướng đến ba mục tiêu trọng tâm:
Tối ưu quy trình vận hành kho – Từ nhập, lưu trữ, xuất hàng đến kiểm soát tồn kho.
Giảm thiểu thất thoát, sai sót và chi phí vận hành.
Xây dựng năng lực quản lý dữ liệu và ra quyết định nhanh trên nền tảng số.
💡 Xem thêm Tư vấn chiến lược kinh doanh
Khóa học kéo dài trong 1 ngày, được thiết kế với phương pháp đào tạo thực hành kết hợp case study thực tế tại Vedan.
Một số chuyên đề trọng điểm gồm:
Phân tích quy trình vận hành kho & điểm nghẽn thường gặp
Thiết kế layout kho hiệu quả và an toàn
Ứng dụng 5S và Kaizen trong quản lý kho
Quản lý tồn kho theo mô hình hiện đại
Chuyển đổi số trong quản lý kho – từ Excel đến hệ thống WMS
Thực hành xây dựng KPI và dashboard quản lý kho
Xem thêm Dr Biz – Bác sỹ doanh nghiệp
Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Vedan Việt Nam, chia sẻ:
Khóa đào tạo giúp đội ngũ quản lý kho của Vedan không chỉ nắm vững kỹ năng nghiệp vụ mà còn hiểu sâu cách vận hành toàn chuỗi logistics. Từ đó, chúng tôi có thể cải tiến quy trình, nâng cao năng suất và giảm chi phí đáng kể.
Thạc Sỹ Vũ Kim Dung – Giám đốc Trung Tâm Đào Tạo Doanh nghiệp Apexcorp cho biết:
Điểm khác biệt của Apexcorp là mô hình đào tạo thực chiến: Học viên không chỉ học lý thuyết mà được áp dụng ngay vào quy trình vận hành thực tế của chính doanh nghiệp.
Chuẩn hóa quy trình nhập – xuất – tồn bằng sơ đồ luồng công việc (Flowchart).
Xây dựng KPI cho từng vị trí trong kho, như: tỷ lệ sai lệch tồn kho, thời gian xử lý đơn hàng, tỷ lệ hàng hư hỏng.
Ứng dụng công nghệ: triển khai hệ thống WMS (Warehouse Management System) hoặc Power BI Dashboard để số hóa dữ liệu.
Đào tạo định kỳ cho nhân sự kho, giúp họ hiểu rõ vai trò từng công đoạn và kỹ năng kiểm soát rủi ro.
Đánh giá hiệu quả hàng quý – Sử dụng báo cáo phân tích tồn kho, vòng quay hàng hóa để tối ưu chi phí lưu trữ.
Xem thêm Tư vấn vận hành & quản trị
👉 Phù hợp cho trưởng/phó kho, quản đốc sản xuất, nhân viên logistics, và cán bộ vận hành trong doanh nghiệp sản xuất, thương mại, phân phối.
2️⃣ Thời lượng khoá đào tạo và hình thức học ra sao?
👉 Khoá đào tạo kéo dài 1–2 ngày, gồm 70% thực hành – 30% lý thuyết, học trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc tại trung tâm Apexcorp.
👉 Bộ SOP vận hành kho mẫu, bộ KPI & dashboard quản lý kho, cùng chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo từ Apexcorp.
👉 Có. Apexcorp cung cấp giải pháp đào tạo tùy chỉnh theo đặc thù từng doanh nghiệp (FMCG, logistics, sản xuất, dược phẩm, nông nghiệp…).
Xem thêm Đào tạo Mini MBA thực chiến
Hãy liên hệ để được tư vấn thiết kế chương trình khoá đào tạo in-house chuyên biệt. Bám sát tình huống thực tế tại doanh nghiệp bạn.
📞 Hotline tư vấn: 0903 25 55 25
📅 Đặt lịch tư vấn 1:1
📧 Email: info@apex.edu.vn
Xem thêm Đào Tạo In-House Thực Chiến
APEXCORP – TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH & QUẢN TRỊ
Leave a comment