Trung Tâm Thực Hành Phẫu Diện 2: Hệ Não Bộ Trung Ương - Điều Hành Chiến Lược

Mô tả

Một doanh nghiệp không thể phát triển nhanh hơn năng lực tư duy của người lãnh đạo.

John Doe Tweet

Thông tin nhanh

Mức độ: trung bình
Thời gian thực hành: 60 - 90 phút
Bộ công cụ thực hành: Bản Đồ Thiết Kế Hệ Điều Hành Chiến Lược Cho SME
Video hướng dẫn
Ca điều trị thực tế

Trước khi bắt đầu thực hành

Để đạt hiệu quả cao nhất, hãy xác định bạn đang ở giai đoạn nào trong hành trình học tập.

Nếu đã hiểu cơ chế sinh bệnh của phẫu diện sức khoẻ doanh nghiệp này, bạn có thể bắt đầu thực hành ngay.

Nếu chưa hiểu nguyên lý hoặc chưa học phần kiến thức ứng dụng, hãy học trước rồi quay lại thực hành để việc áp dụng trên doanh nghiệp đạt hiệu quả cao hơn.

Trường hợp 1: Bạn chưa học kiến thức ứng dụng

Bạn đang đi thẳng vào phần thực hành.

Để hiểu rõ cơ chế sinh bệnh của phẫu diện sức khoẻ doanh nghiệp này và biết vì sao cần thực hiện từng bước trong Toolkit, hãy học phần kiến thức nền trước.

Trường hợp 2: Bạn đã học kiến thức ứng dụng

Đã hoàn thành phần kiến thức ứng dụng của Phẫu diện sức khoẻ doanh nghiệp này tại Trung tâm Tri thức

Lộ trình thực hành

Bước 1: Đọc cẩm nang lâm sàng
Bước 2: Tải bộ công cụ ứng dụng
Bước 3: Xem video hướng dẫn
Bước 4: Thực hành theo hướng dẫn
Bước 5: So sánh với ca điều trị thực tế
Bước 6: Tự đánh giá
Chuyển sang thực hành phẫu diện sức khoẻ doanh nghiệp tiếp theo

Cẩm nang thực hành

Tiền giống như máu trong cơ thể. Doanh nghiệp không chết vì thiếu doanh thu mà thường chết vì dòng tiền ngừng lưu thông. Trung tâm thực hành này giúp CEO tự đánh giá sức khỏe tài chính, phát hiện điểm nghẽn dòng tiền và áp dụng các công cụ quản trị để cải thiện khả năng tuần hoàn của doanh nghiệp.

Thạc Sỹ Nguyễn Phong Phú Tweet

Những điều cần nắm trước khi thực hành

Vai trò của dòng tiền trong "hệ tuần hoàn" của doanh nghiệp
Vì sao doanh thu tăng nhưng doanh nghiệp vẫn thiếu tiền
Những dấu hiệu cảnh báo dòng tiền đang suy giảm
Các nguyên nhân phổ biến khiến dòng tiền bị "tắc nghẽn".
Nguyên tắc phục hồi khả năng lưu thông dòng tiền.

Sau khi đọc xong cẩm nang này, bạn sẽ có thể tự trả lời:

Dòng tiền hiện đang lưu thông như thế nào trong doanh nghiệp?
Tiền đang bị giữ ở khâu nào?
Vấn đề của doanh nghiệp là thiếu lợi nhuận hay thiếu dòng tiền?
Nên ưu tiên xử lý điểm nghẽn nào trước?

Bộ công cụ thực hành

BỘ CÔNG CỤ #01

Bản đồ Thiết kế Hệ điều hành Chiến lược

Dr Biz nội soi và chẩn đoán toàn diện doanh nghiệp theo mô hình 7 phẫu diện sức khoẻ doanh nghiệp. Xác định “bệnh nền” – Chỉ định phác đồ điều trị & tăng trưởng

BỘ CÔNG CỤ #02

Nâng tầm năng lực CEO

Chương trình nâng cấp năng lực chẩn đoán & ra quyết định của CEO. Trị liệu điều hành không phải là khóa học quản trị. Đây là liệu pháp can thiệp tư duy lãnh đạo, được chỉ định khi doanh nghiệp đã chẩn đoán và xác định vấn đề nằm ở Ra quyết định cấp CEO.

BỘ CÔNG CỤ #03

Cố vấn chiến lược CEO

CEO Strategic Clarity Advisory là dịch vụ Cố vấn chiến lược cho CEO & Chủ doanh nghiệp đã tăng trưởng nhưng đang mắc kẹt trong vận hành, thiếu không gian tư duy chiến lược và trở thành điểm nghẽn vô hình của chính doanh nghiệp mình

BỘ CÔNG CỤ #04

Tái cấu trúc năng lực tổ chức

Tái cấu trúc năng lực tổ chức là liệu pháp điều trị cấp công ty, không phải đào tạo kỹ năng rời rạc. Mọi nội dung đều được thiết kế theo đúng bệnh lý hệ thống đã được chẩn đoán.

Video thực hành

Cách thực hiện

Hãy thực hành từng bước và tự cải thiện sức khỏe doanh nghiệp theo hướng dẫn chi tiết của Dr Biz

Thời lượng 15 phút

Điền theo biểu mẫu trong Cẩm nang ứng dụng

Thời lượng 12 phút

Cách đọc Bảng điều hành chiến lược

Thời lượng 10 phút

Thiết kế Hệ điều hành chiến lược

Thời lượng 8 phút

Hướng dẫn cách đọc kết quả chẩn đoán sức khoẻ doanh nghiệp

Thời lượng 10 phút

Thiết kế Hệ thống marketing & bán hàng

Thời lượng 14 phút

Thiết kế Hệ thống Nhân sự & văn hoá doanh nghiệp

Thời lượng 16 phút

Thiết kế Hệ thống Sáng tạo & đổi mới

Ví dụ & Ca điều trị

VÍ DỤ MINH HOẠ #01

Bản đồ Thiết kế Hệ điều hành Chiến lược

CA ĐIỆU TRỊ THỰC TẾ #01

Nâng tầm năng lực CEO

VÍ DỤ MINH HOẠ #02

Cố vấn chiến lược CEO

CA ĐIỆU TRỊ THỰC TẾ #02

Tái cấu trúc năng lực tổ chức

Checklist

Kiểm tra sau thực hành

Tôi đã lập sơ đồ dòng tiền
Tôi xác định được nơi tiền bị giữ
Tôi biết chu kỳ thu tiền
Tôi biết chu kỳ thanh toán
Tôi biết vốn lưu động
Tôi đã xác định được khoản dự phòng tiền mặt tối thiểu
Tôi đã xây Dashboard theo dõi

Giải đáp thắc mắc

Câu hỏi thường gặp

Tôi có cần tải Cẩm nang ứng dụng không?

Có. Đây là tài liệu thực hành

Có thể tự làm không?

Có

Khi nào cần chuyên gia?

Khi doanh nghiệp có nhiều vấn đề phức tạp

Bạn đã hoàn thành Phẫu diện 2. Bước tiếp theo là gì?

Mỗi doanh nghiệp có tốc độ cải thiện khác nhau.

Sau khi hoàn thành phần thực hành, hãy tự đánh giá tình trạng hiện tại để lựa chọn bước tiếp theo phù hợp.

Bệnh Viện Doanh Nghiệp Apexcorp luôn ưu tiên mức can thiệp thấp nhất nhưng vẫn đủ để giúp doanh nghiệp cải thiện.

Nếu bạn có thể tự học và tự áp dụng thành công, hãy tiếp tục hành trình phát triển.

Nếu doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn hoặc nhiều phẫu diện cùng suy giảm, việc được đánh giá tổng thể sẽ giúp xác định đúng nguyên nhân gốc và xây dựng lộ trình cải thiện phù hợp.

Trường hợp thứ nhất:

Tôi đã xác định được nguyên nhân và cải thiện dòng tiền

Trường hợp thứ hai:

Bạn vẫn chưa xác định được nguyên nhân hoặc nhiều phẫu diện cùng suy giảm.

Gợi ý

Tiếp tục mở rộng năng lực quản trị bằng cách thực hành các phẫu diện tiếp theo trong Trung tâm Thực hành.

Đây là bước chuyển từ tự thực hành sang đánh giá chuyên sâu, giúp doanh nghiệp có một kế hoạch cải thiện rõ ràng và có cơ sở.

Lựa chọn 3: Doanh nghiệp đang gặp nhiều vấn đề cùng lúc

Bạn đã tự thực hành, đã đánh giá tổng quát nhưng doanh nghiệp vẫn chưa cải thiện và cần một lộ trình riêng

Lúc này, doanh nghiệp có thể cần sự đồng hành của chuyên gia để phân tích sâu dữ liệu thực tế, xác định nguyên nhân gốc và xây dựng phác đồ phù hợp với bối cảnh cụ thể. Trung tâm Thực hành hoàn thành vai trò hỗ trợ tự áp dụng; bước tiếp theo là chuyển sang Trung tâm Điều trị Doanh nghiệp để được hỗ trợ chuyên sâu.