Làm sao để khách hàng chủ động tìm đến thương hiệu cá nhân của bạn?

Tập trung xây giá trị thật, chia sẻ trải nghiệm, duy trì hiện diện ổn định.

Bao lâu để xây dựng thương hiệu cá nhân hiệu quả?

Thông thường 6–12 tháng nếu triển khai nhất quán.

Nên bắt đầu từ đâu khi xây dựng thương hiệu cá nhân?

Xác định giá trị cốt lõi và chân dung khách hàng mục tiêu.

Đào Tạo Nhân Sự Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp Bằng Cách Nào?

admin
0 Comments

Tại sao doanh nghiệp triển khai đào tạo nhân sự không hiệu quả?

Đào tạo nhân sự góp phần tạo nên thành công của doanh nghiệp. Nhờ phát triển năng lực của mỗi cá nhân, cải thiện hiệu suất, đưa chất lượng sản phẩm, dịch vụ lên tầm cao mới. Tuy vậy, trong thời gian xây dựng chương trình và thực hiện huấn luyện thì chắc chắn doanh nghiệp nào cũng gặp phải những vấn đề khó nhằn, hoặc không đạt hiệu quả như mong đợi. Đó là những khó khăn nào và nên xử lý ra sao? Hãy cùng chuyên gia đào tạo nhân sự Apexcorp tìm hiểu các lý do khiến doanh nghiệp triển khai đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ không hiểu quả nhé.

Table of Contents

Bất cập trong giai đoạn xây dựng nội dung đào tạo nhân sự

Đào tạo nhân sự cần được xây dựng lộ trình bài bản mà không phải doanh nghiệp nào cũng thực hiện được. Bởi nhân viên kỳ cựu trong tổ chức đều có nhiệm vụ riêng. Việc trích xuất thời gian để họp và soạn thảo nội dung huấn luyện là điều không hề dễ dàng. Thậm chí điều này còn làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và chất lượng nội dung khóa học.

Giải pháp khắc phục

Tìm kiếm chuyên gia trong lĩnh vực cần đào tạo hoặc liên hệ đến các đơn vị cung cấp khóa huấn luyện, đào tạo nguồn nhân lực. Khi doanh nghiệp hợp tác cùng đội ngũ đào tạo chuyên nghiệp, nhân sự được cung cấp kiến thức chuyên môn sâu, vận dụng kinh nghiệm thực tế với phương thức huấn luyện khoa học. Giải pháp này cần trích một phần ngân sách nhưng xử lý được khó khăn hiện tại, cũng như đảm bảo chất lượng đầu.

Xem thêm Tư vấn chiến lược kinh doanh

Chương trình đào tạo nhân sự không sát với thực tiễn công việc

Tâm lý chung của đa số doanh nghiệp là tư xây dựng chương trình đào tạo nhân sự. Với khối lượng nội dung quá lớn hoặc không phù hợp với nhu cầu của nhân viên. Sai lầm này khiến người tham gia cảm thấy quá tải, tiếp thu kém và không áp dụng được nhiều vào công việc. Hơn nữa, nhiều nội dung đào tạo tập trung vào lý thuyết quá nhiều. It chia sẻ kinh nghiệm, cách áp dụng vào thực tế. Khó khăn này không chỉ là vấn đề của tổ chức. Mà còn tạo rào cản giữa nhân viên và người lãnh đạo.

Giải pháp khắc phục

Trước khi xây dựng chương trình đào tạo nhân sự, doanh nghiệp nên thực hiện khảo sát ý kiến nhân viên, trưởng phòng ban để xác định các kỹ năng cần đào tạo. Điều này giúp định hướng nội dung chia sẻ đáp ứng tiêu chí thực tế, phù hợp và khả năng ứng dụng cao. Ngoài ra, tổ chức cần chia nhỏ bài học, chọn lọc các ví dụ thực tế, tránh dồn ép lý thuyết suông.

Không nhận được sự tham gia đào tạo tích cực từ đội ngũ nhân sự

Nhân sự không tích cực tham gia khóa huấn luyện là khó khăn phổ biến nhất bởi nhiều lý do. Có thể xuất phát từ vấn đề cá nhân như khối lượng công việc hiện tại. Hoặc không có thời gian tham gia, nhất là người đã có gia đình. Những nguyên nhân còn lại là vì chương trình đào tạo không phù hợp. Nhàm chán, phương thức đào tạo không gây được sự hứng thú.

Giải pháp khắc phục

Thay đổi cách thức trao đổi, giảng dạy sinh động, dễ liên tưởng hoặc áp dụng công thức “80 – 20”. Với 20% thời gian là kiến thức hàn lâm, 80% còn lại là thời gian dành cho việc đặt vấn đề. Thảo luận và trình bày theo nhóm. Hình thức đào tạo này không chỉ nâng cao khả năng tiếp thu. Ứng dụng kiến thức, mà còn tạo sự gắn kết giữa các thành viên.

Xem thêm Đào tạo in-house thực chiến

Tần suất đào tạo nhân sự dày đặc

Hoạt động đào tạo truyền thống thường mất nhiều thời gian. Và công sức của cả doanh nghiệp lẫn nhân sự tham gia. Do đó, nhiều nhà quản lý đã sắp xếp chương trình đào tạo. Với tần suất dày đặc nhằm rút ngắn thời gian huấn luyện. Điều tồi tệ là quan điểm này vô hình trung tạo áp lực, sức ép lên nhân viên cũng như khiến họ khó ghi nhớ cũng như cân bằng công việc. Phát triển bản thân và cuộc sống sinh hoạt. Từ đó dẫn đến hiện trạng doanh nghiệp đầu tư vào kế hoạch huấn luyện nguồn nhân lực nhưng không mang lại hiệu quả cao.

Giải pháp khắc phục

Thiết kế lộ trình đào tạo phù hợp, tập trung vào những kỹ năng tác nghiệp theo mức độ quan trọng để triển khai tuần tự, tránh sắp xếp các buổi đào tạo với tần suất cao. Đồng thời, doanh nghiệp nên quan tâm đến ý kiến từ nhân viên để phân bố bài học hợp lý, giảm áp lực khi tham gia khóa huấn luyện.