- info@apex.edu.vn
- 0903 25 55 25
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, quản trị vận hành hiệu quả là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Dịch vụ tư vấn vận hành mang đến giải pháp nền tảng để doanh nghiệp bứt phá bền vững.
🔥Chi phí đội lên cao, nhưng lợi nhuận lại ngày càng mỏng.
🔥Quy trình vận hành chồng chéo, ai cũng làm việc nhưng không hiệu quả.
🔥Nhân sự rời bỏ liên tục, đội ngũ thiếu gắn kết, không có KPI rõ ràng.
🔥Chủ doanh nghiệp phải ôm đồm tất cả, nếu vắng mặt là công việc ngưng trệ.
👉 Đây là những “điểm nghẽn tử huyệt” mà 90% doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang mắc phải. Nếu không xử lý kịp thời, doanh nghiệp rất khó mở rộng, tăng trưởng và tồn tại bền vững.
Khác với các mô hình tư vấn thiên về lý thuyết, chúng tôi đi thẳng vào thực tế, “cầm tay chỉ việc” cùng đội ngũ của bạn để tạo ra kết quả cụ thể:
✅ Chuẩn hóa quy trình làm việc (SOP) để ai cũng làm đúng ngay từ đầu.
✅ Xây dựng hệ thống báo cáo để chủ doanh nghiệp kiểm soát mọi lúc – mọi nơi.
✅ Loại bỏ chi phí ẩn, tránh thất thoát.
✅ Tạo ra dòng tiền lành mạnh để doanh nghiệp tự nuôi sống chính nó.
✅ Thiết kế KPI gắn liền với mục tiêu kinh doanh.
✅ Xây dựng cơ chế lương thưởng công bằng, thúc đẩy nhân viên cống hiến.
✅ Không chỉ đưa ra giải pháp, chúng tôi trực tiếp tham gia cùng bạn triển khai.
✅ Đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung để doanh nghiệp vận hành trơn tru mà không phụ thuộc vào một cá nhân.
🚀 Tăng lợi nhuận 15% – 30% nhờ tối ưu chi phí và cải thiện năng suất.
🧭 Giảm áp lực cho chủ doanh nghiệp, từ “ôm việc” sang “lãnh đạo thực sự”.
👥 Đội ngũ gắn kết – vận hành bằng hệ thống, thay vì làm việc theo cảm tính.
💡 Doanh nghiệp có nền móng vững chắc để nhân rộng & phát triển dài hạn.
Kinh nghiệm thực chiến: Hơn 12 năm đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp SME và tập đoàn trong các ngành bán lẻ, dịch vụ, sản xuất.
Cam kết kết quả: Không chỉ tư vấn, mà còn đồng hành triển khai đến khi hệ thống vận hành hiệu quả.
Giải pháp đo lường được: Mọi thay đổi đều được theo dõi bằng số liệu, KPI rõ ràng.
Những gì khách hàng của chúng tôi đạt được:
🚀 Tăng trưởng lợi nhuận từ 15% – 30% chỉ sau 6 tháng.
🧭 Giảm thất thoát chi phí hàng trăm triệu đồng.
💡 Doanh nghiệp có thể hoạt động ổn định ngay cả khi chủ vắng mặt.
👥 Đội ngũ nhân sự gắn kết, làm việc dựa trên hệ thống, không còn cảm tính.
“Trước đây công ty tôi gần như rối loạn trong vận hành, nhân sự thay đổi liên tục. Sau 4 tháng đồng hành cùng chuyên gia, hệ thống đã ổn định, chi phí giảm 20% và tôi có nhiều thời gian tập trung vào chiến lược.”
— Nguyễn Hoàng Tuấn, Giám đốc Công ty Sản Xuất
“Chúng tôi đã tăng trưởng doanh thu 25% sau khi chuẩn hóa quy trình & triển khai KPI. Quan trọng nhất là giờ đây tôi có thể nghỉ 2 tuần mà doanh nghiệp vẫn chạy tốt.”
— Trần Lê Bảo Trân, CEO Công ty Dịch Vụ
Tặng 01 buổi tư vấn doanh nghiệp miễn phí (giá trị 5,000,000đ).
Nhận báo cáo phân tích 3 điểm nghẽn lớn nhất đang cản trở doanh nghiệp.
Lộ trình tối ưu vận hành 90 ngày thiết kế riêng cho doanh nghiệp bạn.
👉 ĐĂNG KÝ NGAY – NHẬN BUỔI TƯ VẤN MIỄN PHÍ
Đừng để doanh nghiệp mất thêm tiền vì những lỗi quản trị & vận hành có thể khắc phục được.
Một quyết định ngay hôm nay có thể thay đổi cả tương lai công ty bạn.
👉 Doanh nghiệp càng chậm trễ, chi phí thất thoát càng nhiều, cơ hội thị trường càng mất đi.
👉 Một buổi tư vấn chiến lược có thể giúp bạn nhìn ra ngay 3 – 5 điểm nghẽn lớn nhất đang kìm hãm doanh nghiệp.
📌 Đặt lịch tư vấn 1:1 với chuyên gia ngay hôm nay để nhận:
Báo cáo sơ bộ về hiện trạng doanh nghiệp.
Lộ trình cải tiến vận hành trong 90 ngày.
Giải pháp tăng trưởng bền vững, cắt bỏ lãng phí.
👉 ĐĂNG KÝ NGAY – NHẬN BUỔI TƯ VẤN MIỄN PHÍ
⏰ Số lượng suất tư vấn miễn phí trong tháng có giới hạn.
👉 Tư vấn chiến lược tập trung vào “tầm nhìn & mục tiêu dài hạn”, còn tư vấn vận hành tập trung vào “thực thi & kiểm soát hiệu quả hằng ngày”.
👉 Thông thường từ 3 – 6 tháng doanh nghiệp sẽ bắt đầu thấy sự thay đổi rõ rệt trong chi phí, hiệu suất và lợi nhuận.
👉 Hoàn toàn phù hợp, vì doanh nghiệp nhỏ cần chuẩn hóa quy trình ngay từ đầu để dễ dàng nhân rộng và tăng trưởng.
👉 Chi phí phụ thuộc vào quy mô, phạm vi và mức độ phức tạp của dự án. Chúng tôi luôn đề xuất giải pháp tối ưu theo ngân sách.
Phân tích toàn bộ vận hành, tài chính, nhân sự.
Xác định “điểm nghẽn tử huyệt” làm doanh nghiệp chậm tăng trưởng.
Đặt mục tiêu rõ ràng cho 90 – 180 ngày.
Xây dựng lộ trình quản trị sát thực tế, đo lường được.
Viết SOP chuẩn (Standard Operating Procedures).
Loại bỏ chồng chéo, tối ưu hiệu suất.
Xây dựng KPI gắn liền với mục tiêu kinh doanh.
Thiết lập cơ chế lương thưởng công bằng, minh bạch.
Đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung.
Cập nhật, tối ưu quy trình theo thực tế vận hành.
“Chúng tôi không chỉ vẽ mô hình, mà cùng bạn dựng nên cỗ máy vận hành – bền vững – tự động – tăng trưởng.”
🔻 Tối ưu quy trình – Nâng cấp hệ thống – Bứt phá tăng trưởng
➡️ Hãy bắt đầu từ nền móng: Hệ thống vận hành bài bản.
✅ Hotline: 0903 25 55 25
APEXCORP – TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH & QUẢN TRỊ
