- info@apex.edu.vn
- 0903 25 55 25
Doanh nghiệp đang ở chế độ survival hay thực sự vận hành? Nhận diện 7 dấu hiệu suy kiệt founder trong giai đoạn survival và cách xử lý trước khi quá muộn.
Trong mô hình của Bệnh Viện Doanh Nghiệp Apexcorp, survival mode là trạng thái doanh nghiệp tồn tại bằng quán tính, không còn năng lượng chiến lược.
Đặc điểm:
Doanh thu không ổn định
Dòng tiền căng thẳng
Founder ôm toàn bộ quyết định
Không có hệ thống quản trị thực sự
Startup vốn ít rất dễ rơi vào trạng thái này, đặc biệt khi chưa xây dựng cấu trúc sống còn bài bản. 👉 Bạn hãy áp dụng chiến lược sống còn cho founder vốn ít nếu không muốn trả học phí bằng tiền măt
Bạn làm việc 12–14 tiếng/ngày.
Nhưng:
Không có chỉ số tăng trưởng rõ ràng
Không có hệ thống được chuẩn hóa
Không có đội ngũ tự vận hành
Đây không phải chăm chỉ.
Đây là kiểm soát quá mức + thiếu hệ thống.
Nếu bạn nghỉ 2 tuần, doanh thu có giảm mạnh không?
Nếu câu trả lời là “có”, doanh nghiệp chưa có nền tảng vận hành.
Trong mô hình chẩn đoán Survival Health Check tại Trung tâm khám cấp cứu dành cho doanh nghiệp và Startup vốn ít, đây là một chỉ số cảnh báo đỏ.
Triệu chứng:
Trì hoãn quyết định quan trọng
Né các cuộc họp chiến lược
Mất cảm hứng về tương lai
Đây là dấu hiệu suy kiệt tâm lý lãnh đạo — không phải yếu đuối, mà là hệ thống đang hút cạn năng lượng của bạn.
Nhân sự hỏi bạn.
Khách hàng cần bạn.
Đối tác chỉ tin bạn.
Điều này nghe có vẻ “tự hào”, nhưng thực chất là thiếu cơ chế phân quyền và quy trình.
Founder sống bằng cảm giác:
“Tháng này có vẻ ổn”
“Hình như lợi nhuận giảm”
“Chắc dòng tiền vẫn đủ”
Nếu không có hệ thống KPI và dashboard tài chính, bạn đang lái xe trong sương mù.
Doanh thu tăng.
Nhưng:
Áp lực nhân sự tăng
Xung đột nội bộ tăng
Sai sót vận hành tăng
Đây là dấu hiệu doanh nghiệp chưa chuyển từ survival sang system.
Để hiểu sự khác biệt giữa sống sót và tăng trưởng có cấu trúc, bạn cần có tư duy chiến lược cốt lõi của CEO.
Bạn chỉ giải quyết vấn đề hôm nay.
Không còn:
Thời gian chiến lược
Thời gian đọc và học
Thời gian thiết kế tương lai
Nếu bạn không nghĩ cho doanh nghiệp 3 năm tới, doanh nghiệp sẽ không tồn tại 3 năm tới.
Survival không giết doanh nghiệp ngay.
Nó bào mòn:
Sức khỏe founder
Văn hóa đội ngũ
Khả năng ra quyết định chiến lược
Khả năng gọi vốn hoặc mở rộng
Sau 18–36 tháng survival liên tục, đa số startup:
Hoặc bán rẻ
Hoặc đóng cửa
Hoặc founder rút lui
Không dựa vào cảm giác.
Bạn có thể thực hiện chẩn đoán tại Phòng khám sàng lọc trực tuyến theo đường link bên dưới, hoàn toàn miễn phí
👉 https://apex.edu.vn/kien-thuc/trung-tam-kham-cap-cuu-doanh-nghiep-apexcorp-survival-health-check
Thông thường sẽ rơi vào một trong 3 nhóm:
Vấn đề dòng tiền
Vấn đề cấu trúc vận hành
Vấn đề tư duy chiến lược của founder
Nếu doanh nghiệp đã vượt giai đoạn survival và bước vào tăng trưởng nhưng rối loạn hệ thống, bạn nên chấn đoán sức khoẻ doanh nghiệp theo mô hình System Health Check tại Trung tâm khám tổng quát SME
Một doanh nghiệp khỏe cần:
Hệ thống doanh thu ổn định
Cấu trúc chi phí rõ ràng
Quy trình phân quyền
Dashboard quản trị
Nếu không, survival sẽ lặp lại theo chu kỳ.
Sai lầm phổ biến nhất:
Cố gắng chịu đựng thêm.
Đây không phải vấn đề sức chịu đựng.
Đây là vấn đề kiến trúc doanh nghiệp.
Trong triết lý của Dr.Biz – Bác Sỹ Trưởng tại Bệnh Viện Doanh Nghiệp Apexcorp
Founder không phải chiến binh đơn độc.
Founder là người thiết kế hệ thống.
Nếu bạn nhận ra mình trong 3–4 dấu hiệu phía trên, doanh nghiệp đang ở chế độ survival.
Nếu bạn thấy 5–7 dấu hiệu, doanh nghiệp cần can thiệp ngay.
Đừng chờ đến khi kiệt sức mới tái cấu trúc.
👉 Bắt đầu bằng một phiên chẩn đoán trực tuyến rõ ràng, hoàn toàn miễn phí tại Trung tâm cấp cứu doanh nghiệp – Survival Health Check dành cho doanh nghiệp/startup vốn ít.
Dr Biz – Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú – Chuyên gia tư vấn chiến lược & vận hành doanh nghiệp
Bác sỹ trưởng – Kiến trúc sư hệ chẩn đoán Apexcorp
Leave a comment