Bí Quyết Để CEO Có Thời Gian Rảnh Nhưng Doanh Nghiệp Vẫn Phát Triển

1. Vấn đề của hầu hết CEO hiện nay

Phần lớn CEO và chủ doanh nghiệp Việt Nam đều rơi vào “cái bẫy” bận rộn triền miên để phát triển kinh doanh:

• Sáng lo khách hàng, trưa xử lý nhân sự, tối đau đầu vì tài chính và phát triển.

• Lịch họp kín đặc, điện thoại reo liên tục, email chất đống.

• Nghỉ phép là điều xa xỉ vì… chỉ cần vắng 2–3 ngày là công việc rối tung.

Hậu quả: CEO kiệt sức, mất thời gian cho gia đình, và quan trọng hơn – doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào cá nhân.

Xem thêm Tư vấn chiến lược kinh doanh

2. Nguyên tắc vàng để CEO vừa rảnh vừa phát triển

Để thoát khỏi vòng xoáy “làm tất cả mọi thứ”, CEO cần xây dựng doanh nghiệp tự vận hành dựa trên 3 nguyên tắc thực chiến:

2.1 Xây dựng hệ thống vận hành chuẩn hóa

• Viết rõ quy trình cho từng phòng ban (Sales, Marketing, Vận hành, Tài chính).

• Dùng phần mềm quản lý công việc & dữ liệu để mọi thứ minh bạch, đo lường được.

• Mục tiêu: Không cần CEO giám sát từng việc nhỏ nhưng mọi thứ vẫn chạy trơn tru.

2.2 Ủy quyền thông minh & xây đội ngũ kế thừa

• Tuyển và đào tạo quản lý cấp trung đủ năng lực ra quyết định.

• Phân quyền kèm KPI, ngân sách và quyền hạn rõ ràng.

• CEO tập trung vào chiến lược, phát triển thị trường, sản phẩm – thay vì xử lý sự vụ hàng ngày.

2.3 Quản trị bằng số liệu, không bằng cảm giác

• Xây dashboard báo cáo nhanh về doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền, hiệu suất nhân sự.

• Họp chiến lược phát triển định kỳ thay vì họp sự vụ liên tục.

• CEO chỉ can thiệp khi số liệu vượt ngưỡng cảnh báo.

Xem thêm Dr Biz – Bác sỹ doanh nghiệp

3. Lợi ích khi CEO thoát khỏi “bánh xe hamster”

• Có thời gian dành cho gia đình, sức khỏe, phát triển bản thân.
• Doanh nghiệp vẫn phát triển bền vững dù CEO không có mặt 24/7
• Đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề, sáng tạo và gắn bó hơn.

Xem thêm Tư vấn vận hành và quản trị

4. Bí quyết thực chiến từ các CEO thành công

• Jeff Bezos dành 70% thời gian cho tầm nhìn & chiến lược, không sa vào vận hành.

• Các CEO Việt Nam thành công đều xây hệ thống + trao quyền, không ôm việc.

• Nguyên tắc chung: CEO là người xây con tàu, không phải là người chèo mỗi mái chèo.

Xem thêm Đào tạo Mini MBA Thực Chiến

5. Bạn muốn bắt đầu từ đâu?

Apexcorp đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp xây dựng mô hình Tự Vận Hành – Phát Triển – Tối Ưu Thời Gian Cho CEO.
Chúng tôi cung cấp:

• Tư vấn chiến lược & tái cấu trúc vận hành

• Đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung thực chiến

• Xây hệ thống KPI – Dashboard quản trị

📞 Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí: 0903 25 55 25
🌐 Đăng ký lịch tư vấn miễn phí: apex.edu.vn

Xem thêm Đào tạo in-house thực chiến