Khoá đào tạo Dự toán và quản lý ngân sách hoạt động

Owner
0 Comments

Khoá đào tạo Dự toán và quản lý ngân sách hoạt động

Tham gia khóa đào tạo Dự Toán Ngân Sách Hoạt Động, học viên sẽ hiểu được vai trò của dự toán trong vai trò làm công cụ hữu hiệu cho chiến lược và giao tiếp. Bên cạnh vai trò cần thiết trong việc tạo ra và đạt được chiến lược kinh doanh tốt, khóa học sẽ đưa tới học viên cách dự toán có thể nâng cao hiệu quả hoạt động.

Table of Contents

Đối tượng tham gia khoá đào tạo dự toán ngân sách hoạt động

Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
Những người người có mong muốn làm lãnh đạo, quản lý.

Giá trị của khoá đào tạo dự toán ngân sách hoạt động

Sau khi tham dự chương trình, học viên có thể:

Hiểu sâu sắc về 5 loại kế hoạch ngân sách mà Ban lãnh đạo cần
Nắm vững phương pháp và quy trình lập ngân sách
Biết cách sử dụng các công cụ Power Query, Power Pivot cho việc phân tích và quản trị ngân sách, dòng tiền
Xác định được các biến động, sai sót của ngân sách để thực hiện các điều chỉnh phù hợp
Kiểm soát hiệu quả về sự luân chuyển của dòng tiền. Biết cách tối ưu từng hoạt động với kế hoạch ngân sách tương ứng

Nội dung chi tiết khoá đào tạo

Chuyên đề 1: Hiểu bản chất về việc lập kế hoạch dự toán ngân sách

Các tiêu chí để lập một kế hoạch ngân sách phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp
Các kỹ năng trình bày một kế hoạch ngân sách
Tác động của một kế hoạch ngân sách tốt tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Năm loại ngân sách phổ biến trong doanh nghiệp
Phân tích các tình huống về từng loại ngân sách thường được sử dụng trong doanh nghiệp

Chuyên đề 2: Phương pháp và quy trình chuẩn để lập kế hoạch dự toán ngân sách

Quy trình lập kế hoạch dự toán ngân sách hoạt động

Các phương pháp lập ngân sách. Thời hạn của ngân sách ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
Phân tích tình hình kinh doanh tài chính của công ty và thị trường
Quy trình triển khai thực hiện việc lập kế hoạch ngân sách
Nắm bắt BSC, KPI của công ty hay còn gọi là mục tiêu chiến lược trong ngắn hạn và dài hạn

Chuyên đề 3: Xây dựng dự toán ngân sách phòng, ban theo mục tiêu hoạt động

Xây dựng mục tiêu ngân sách theo BSC và KPI của công ty
Xây dựng các chiến lược hành động của phòng, ban
Xây dựng ngân sách theo từng hoạt động để đạt được mục tiêu chiến lược
Xây dựng bản kế hoạch ngân sách theo kế hoạch kinh doanh và dòng tiền

Chuyên đề 4: Triển khai và hoàn thiện lập kế hoạch dự toán ngân sách theo nhóm

Thành phần chính của dự toán ngân sách nhân sự

Ứng dụng Power Query, Power Pivot Pivot Table để lập ngân sách
Lập kế hoạch lợi nhuận: Đặt mục tiêu và tiếp cận mục tiêu
Lập ngân sách sản xuất: mối quan hệ với dự toán doanh thu và ảnh hưởng tới tính thực tế của dự toán
Lập ngân sách mua sắm, đầu tư tài sản cố định
Lập ngân sách hoạt động: chi phí hoạt động, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tuyển dụng, mua sắm thiết bị văn phòng
Lập dự toán dòng tiền và dự toán vốn
Dự đoán và lập kế hoạch: giảm thiểu rủi ro trong khi ra quyết định
Hợp nhất dự toán ngân sách các phòng, ban, bộ phận
Phân tích và quản trị ngân sách