Hotline

0903 255 525

Để xây dựng quy trình đào tạo cho doanh nghiệp hiệu quả. Bạn cần áp dụng ngay 4 bước sau đây, để biến nguồn nhân lực thành lợi thế cạnh tranh.

Hiểu đúng về đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp

xây dựng quy trình đào tạo cho doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng, không cần thiết phải xây dựng quy trình đào tạo cho doanh nghiệp. Chỉ cần hướng dẫn qua công việc cho nhân viên trong vài ngày.

Trên thực tế, việc đào tạo không chỉ là việc hướng dẫn nhân viên mới trong vài ngày. Mà đào tạo doanh nghiệp còn là một chiến lược dài hạn. Nhằm xây dựng năng lực và đội ngũ tinh nhuệ cho công ty.

Các hình thức đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp

xây dựng quy trình đào tạo cho doanh nghiệp

Họp nội bộ định kỳ

Đây là cách đào tạo thông qua các buổi gặp mặt theo nhóm hoặc toàn doanh nghiệp. Buổi họp này thường diễn ra theo định kỳ và sẽ rất tốt để các cá nhân nâng cao năng lực, rèn luyện kỹ năng mềm.

Doanh nghiệp thường dùng cách đào tạo này để huấn luyện về một kỹ năng cụ thể mà nhiều nhân viên cần biết.

Đào tạo qua công việc

Nhân sự sẽ được đào tạo bằng cách học hỏi qua công việc thực tế. Hình thức này cần đảm bảo là có khoảng thời gian riêng để đào tạo nhân sự. Để không bị ảnh hưởng tới tiến độ công việc.

Cách đào tạo này mang tính thực hành cao.

Mentor – kèm cặp

Hình thức kèm cặp là hướng dẫn và hỗ trợ kịp thời cho nhân viên. Cách này sẽ giúp cho người quản lý dễ dàng truyền đạt kinh nghiệm và kiến thức cho nhân viên mới.

»»» Có thể bạn quan tâm: Cách xây dựng quy chế đào tạo trong doanh nghiệp

4 Bước xây dựng quy trình đào tạo cho doanh nghiệp hiệu quả

xây dựng quy trình đào tạo cho doanh nghiệp

Bước 1: Xác định nhu cầu cần đào tạo

Doanh nghiệp của bạn sẽ không thể xây dựng một chương trình đào tạo thành công. Nếu như không biết chúng ta cần phải đạt điều gì. Đây chính là lý do, trước khi tiến hành đào tạo. Cần phải xác định mục đích mà doanh nghiệp cần hướng tới.

Bước 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo

Để xây dựng quy trình đào tạo doanh nghiệp tốt chính là lập kế hoạch. Các đầu mục cần có như

  • Tên chương trình
  • Các mục tiêu cần đạt
  • Đối tượng tham gia
  • Nhân sự phòng ban phụ trách
  • Nội dung và hình thức đào tạo
  • Phân bổ thời gian, tài chính và địa điểm
  • Các điều kiện ràng buộc khác

Trong quá trình xây dựng, bạn cần nhắc đến những nhu cầu đào tạo nội bộ đã được thu thập ở bước 1. Cùng với những quan điểm về văn hóa doanh nghiệp. Việc này sẽ đảm bảo cho quy trình đào tạo trở nên hữu ích.

Bước 3: Triển khai đánh giá kết quả sau khi đào tạo

Một bí quyết nhỏ giúp cho kế hoạch đào tạo đạt hiệu quả cao. Đó chính là tổ chức một buổi gặp mặt với các đối tượng tham gia huấn luyện. Giúp họ hiểu được ý nghĩa thực sự của chương trình đào tạo.

Đừng quên triển khai theo đúng kế hoạch, nhằm đảm bảo chất lượng của quy trình. Ghi chép, đo lường kết quả cho các nhân sự rõ ràng.

Bước 4: Đánh giá chất lượng và cải tiến quy trình đào tạo

Nếu bạn muốn xây dựng quy trình đào tạo doanh nghiệp là một khóa học thực thụ, mang lại kết quả thực tế cho doanh nghiệp. Đừng bao giờ bỏ qua bước cải tiến quy trình.

Bởi mục tiêu đào tạo luôn thay đổi, tình trạng nhân sự cũng thay đổi và chiến lược doanh nghiệp trong từng giai đoạn cũng không giống nhau.

Kết thúc mỗi đợt đào tạo nhân sự. Hãy tiến hành thu thập các ý kiến phản hồi của người học, kết quả mà họ đạt được. Để rút ra bài học kinh nghiệm.

Trên đây là 4 bước xây dựng quy trình đào tạo cho doanh nghiệp mà Apex muốn chia sẻ với bạn. Nếu công ty của bạn đang cần một người có am hiểu về các chiến lược kinh doanh để tư vấn doanh nghiệp bứt phá. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn chi tiết nhất.

Xem thêm: Tư vấn tài chính doanh nghiệp là gì