Chiến lược là một trong những yếu tố quan trọng không thể thiếu trong tất cả hoạt động kinh doanh. Một chiến lược hiệu quả giúp tổ chức xác định phương châm hoạt động. Bám sát KPI và vạch ra những chiến thuật để chinh phục mục tiêu kinh doanh. Các mô hình này là phương pháp hỗ trợ tối ưu trong quá trình nghiên cứu, phân tích thị trường, nguồn lực tổ chức,… 

Vai trò của chiến lược trong kinh doanh

Chiến lược tạo nên quỹ đạo hoạt động cho tổ chức, đảm bảo công việc được tiến hành và phát triển đúng hướng. Bên cạnh đó, chiến lược kinh doanh còn giúp doanh nghiệp khai thác và sử dụng hợp lý nguồn nhân sự, ngân sách, thúc đẩy tiềm lực của tổ chức.  Đồng thời, yếu tố này giúp doanh nghiệp linh hoạt, thích nghi với các biến đổi từ thị trường, nhanh chóng nắm bắt cơ hội cũng như chuẩn bị cho các rủi ro có thể xảy ra. 

Chiến lược trong kinh doanh là tập hợp các quyết định về mục tiêu, chính sách, phân bố nguồn lực. Để đạt mục tiêu kinh doanh dài hạn, khắc phục điểm yếu và phát huy ưu thế. Có thể khẳng định, chiến lược kinh doanh đóng vai trò thiết yếu đối với sự tồn vong và phát triển của mỗi doanh nghiệp. 

Tìm hiểu thêm: Tư vấn doanh nghiệp

4 mô hình chiến lược phổ biến trong kinh doanh

Việc xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh luôn là bài toán khó với nhiều doanh nghiệp. 4 mô hình mà Apexcorp chia sẻ sau đây là những công cụ hữu ích nhằm hỗ trợ tổ chức phá giải bài toán đau đầu này. 

• Mô hình Balanced Scorecard

Balanced Scorecard (BSC) là hệ thống xây dựng và quản trị chiến lược. Được sử dụng nhằm định hướng hoạt động kinh doanh. Dựa trên tầm nhìn, phương châm, theo dõi chỉ tiêu công việc và kết hợp các yếu tố bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp. BSC giúp tổ chức triển khai, thực hiện và giám sát chiến lược dựa trên 4 khía cạnh. Đó là Tài chính, Khách hàng, Quy trình kinh doanh và Đào tạo nguồn nhân lực.  

• Phân tích SWOT

Phân tích SWOT là mô hình cấp cao được áp dụng vào giai đoạn đầu của quá trình xây dựng chiến lược. Mô hình này giúp nhìn nhận tiềm lực của tổ chức và đối thủ dựa trên hành động phân tích điểm mạnh , điểm yếu , cơ hội , thách thức . Qua đó, doanh nghiệp có thể xác định nguồn lực hiện tại. Cần cải thiện những khuyết điểm nào, phát huy thế mạnh ra sao. 

• Phân tích PESTLE

PEST là mô hình được sử dụng nhằm đánh giá các yếu tố ngoại cảnh có thể tác động đến doanh nghiệp. Đặc là lĩnh vực xuất nhập khẩu, tổ chức đa quốc gia. Mô hình này cung cấp cơ sở phân tích dựa trên yếu tố Political (chính phủ), Economic (kinh tế), Social (văn hóa – xã hội), Technological (công nghệ), Legal (pháp luật) và Environment (môi trường). Việc đánh giá yếu tố ngoại cảnh khách quan giúp doanh nghiệp có góc nhìn sâu rộng. Nắm bắt các cơ hội kinh doanh, nhất là khi xâm nhập thị trường mới hoặc bước đầu xây dựng doanh nghiệp.

• Mô hình OKRs

OKRs được viết tắt từ Objective and Key Results. Trong đó, Objective là mục tiêu được đặt ra bởi tổ chức, phòng ban hoặc cá nhân. Key Results là những kết quả chính, đồng thời là bước giám sát, đo lường hoạt động. Ứng dụng mô hình OKRs vào chiến lược giúp quản lý mục tiêu, kết nối nguồn nhân lực nhằm hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. 

Và đó là 4 mô hình chiến lược phổ biến nhằm phân tích, đo lường. Đánh giá các yếu tố cần thiết cho hoạt động xây dựng và quản trị chiến lược của tổ chức. Việc ứng dụng linh hoạt những mô hình này sẽ mang lại hiệu quả cao. Tăng khả năng phán đoán, thiết lập. Quản lý hoạt động chính xác nhằm đạt được mục tiêu kỳ vọng. 

Tìm hiểu thêm: Đào tạo doanh nghiệp

APEXCORP – CHUYÊN GIA TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Văn phòng tư vấn: Business Center, Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Tp. Thủ Đức, HCM

Hotline: 0903 25 55 25

Email: info@apex.edu.vn

Website: apex.edu.vn