Theo công bố của Tổng cục Thống kê thì ngay trong 02 tháng đầu năm 2023 đã có 51,4 nghìn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường. Ngoài lý do kinh tế suy thoái, nhu cầu sụt giảm thì lý do chính và được xếp đầu bảng. Được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng là không có chiến lược. Theo nghiên cứu của Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú – Chủ tịch Hội đồng chuyên gia tư vấn Apexcorp. Các ông chủ doanh nghiệp nhỏ thường mắc một số tư duy sai lầm về chiến lược như sau.
Hiểu sai về khái niệm và vai trò của chiến lược
Thực tế thì các ông chủ doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam có tư duy ngược. Tức là xây dựng mô hình kinh doanh và cơ cấu tổ chức trước. Sau đó tìm chiến lược kinh doanh cho mô hình này. Điều này khiến cho họ cứ tập trung vào các chiến thuật chỉ để ứng phó, giải quyết tình huống trước mắt. Họ không có thời gian và tâm trí để hình dung được bức tranh tương lai doanh nghiệp của mình. Thậm chí khi công ty rơi vào tình trạng chết lâm sàng. Họ vẫn chưa nhận thức được sự thất bại của kinh doanh bắt đầu từ sự khủng hoảng chiến lược.
»»» Xem thêm Tư vấn chiến lược kinh doanh
Sai cơ bản về cách làm và công cụ để xây dựng chiến lược
Các ông chủ doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam thường tự một mình nghĩ ra chiến lược. Và xem đây là một bí mật lớn, không để cho người khác biết. Cách thức để định hình nên một chiến lược thường dựa vào cảm tính. Tư duy kinh nghiệm và không có công cụ khoa học phân tích định lượng. Trong khi thực tế để có thể xây dựng được chiến lược kinh doanh hiệu quả. Phải có sự tham gia sâu của các thành viên hội đồng quản trị và Ban giám đốc điều hành. Họ phải học cách sử dụng các công cụ phân tích, hoạch định chiến lược một cách thuần thục. Thậm chí phải dành một khoản ngân sách để tham vấn ý kiến chuyên gia tư vấn. Hoặc thuê công ty tư vấn chiến lược hỗ trợ trong quá trình hoạch định chiến lược.
Kế hoạch thực hiện không có sự gắn kết giữa mục tiêu và việc phải làm để đạt được được mục tiêu
Hình ảnh minh họa cho yếu tố này chính là một người đi ra đường mà không biết đường và cũng chẳng có cái bản đồ chỉ đường. Dòng chảy công việc và dòng chảy thông tin thường được truyền tải theo mệnh lệnh áp đặt từ cấp trên xuống cấp dưới. Những người trực tiếp thực hiện nhiệm vụ không biết cách thức làm và cũng không có nguồn lực hỗ trợ. Các bộ phận trong công ty không biết công việc của nhau. Cách thức hỗ trợ lẫn nhau, ai là người chịu trách nhiệm và cách thức đánh giá kết quả công việc. Sau một thời gian các bộ phận tự động dựng nên các bức tường vô hình để sẵn sàng phòng vệ và đùn đẩy trách nhiệm cho bộ phận khác.
»»» Xem thêm Đào tạo Mini MBA thực chiến dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa
Lời kết
Mục đích của kinh doanh là tạo lập được lợi nhuận bền vững trong dài hạn. Đề đạt được mục tiêu này thì việc đầu tiên các ông chủ doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam cần nhận thức đúng đắn về chiến lược và vai trò của nó. Không cần quá đi sâu vào tìm hiểu ý nghĩa của từng khái niệm và vai trò. Chỉ hiểu đơn giản rằng chiến lược là hướng đi cho doanh nghiệp và hướng đi thì quan trọng hơn tốc độ.
Tác giả: Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú
Đón đọc kỳ kế tiếp: Hướng dẫn cách xây dựng chiến lược dành cho doanh nghiệp nhỏ
Tham khảo dịch vụ: Tư vấn và Đào tạo doanh nghiệp
APEXCORP – CHUYÊN GIA TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ
Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
Văn phòng tư vấn: Business Center, Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Tp. Thủ Đức, HCM
Hotline: 0903 25 55 25
Email: info@apex.edu.vn
Website: apex.edu.vn
