Tư vấn doanh nghiệp giúp định hướng con đường phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Một hệ thống quản trị để vận hành, một đội ngũ nhân sự để thực thi. Điều này có nghĩa là phải hoạch định được kế hoạch chi tiết nhằm tìm hướng đi , đích đến cho công ty. Rồi từ đó, doanh nghiệp đưa ra mô hình và hệ thống vận hành phù hợp.

Theo Tổng cục Thống kê, 2 tháng đầu năm 2023, cả nước có 51,4 nghìn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường. Ngoài các nguyên nhân là khó khăn về tài chính, không cân đối được dòng tiền, nhu cầu giảm sút. Bên cạnh đó vẫn có một nguyên nhân quan trọng đó là thiếu chiến lược kinh doanh và hệ thống vận hành hiệu quả. Và đó cũng chính là lý do mà dịch vụ tư vấn doanh nghiệp vừa và nhỏ ra đời.

Tư vấn doanh nghiệp là gì?

Đây là giải pháp tối ưu cho các công ty, đang gặp khó khăn trong về kinh doanh hoặc tài chính. Đặc biệt là startup, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hiểu một cách đơn giản, tư vấn (consulting) là việc đưa ra lời khuyên dựa trên nhiều yếu tố liên quan.

Các thành viên chuyên gia hàng đầu sẽ thực hiện quá trình nghiên cứu vấn pháp chuyên sâu để “bắt mạch” cốt lõi vấn đề. Từ đó, họ đánh giá đa góc cạnh và đưa ra chiến lược phù hợp. 

Song, việc tư vấn doanh nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng. Bởi không chỉ đơn giản là lời khuyên mà phải thật sự giải quyết được vấn đề tồn đọng của công ty.

Đồng thời, chúng cần thích hợp với ngân sách, chính sách hoạt động của doanh nghiệp và các trở ngại liên quan đến pháp luật. Có thể nói, đây là võ đài của những chuyên gia dày dặn kiến thức, kinh nghiệm. Cũng như khả năng nhìn xa trông rộng.

Có bao nhiêu loại công ty tư vấn doanh nghiệp ?

Có thể chia thành 4 lĩnh vực

• Tư vấn công nghệ thông tin
• Tư vấn chiến lược kinh doanh và quản trị
• Tư vấn đội ngũ nhân lực
• Tư vấn điện tử

Với các mảng trên đều có thể trùng nhau và hầu hết các doanh nghiệp đều tư vấn đa lĩnh vực. Và khách hàng giờ đây, thường thuê một công ty để tư vấn xây dựng kế hoạch và đánh giá thị tính hiệu quả của thị trường. Áp dụng các giải pháp công nghệ để thúc đẩy doanh nghiệp.

Điều gì làm cho các doanh nghiệp tìm đến các nhà tư vấn?

Hầu hết các dự án tư vấn đều xuất phát từ nhu cầu cần hỗ trợ. Khi doanh nghiệp không đủ năng lực và thiếu kiến thức, thiếu thành viên hoặc đang bế tắc. Họ thường tìm đến các nhà tư vấn. Nhằm hỗ trợ đưa ra các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp.

Ngày nay, các nhà tư vấn và khách hàng đang trong trạng thái thay đổi liên tục. Các khách hàng đòi hỏi nhiều hơn ở các nhà tư vấn. Các nhu cầu phức tạp về thủ tục và quy định thì đồng nghĩa sẽ có nhiều cơ hội hơn dành cho các nhà tư vấn.

APEXCORP – Thương hiệu tư vấn doanh nghiệp uy tín

Là đơn vị được thành lập từ năm 2008, APEXCORP cung cấp giải pháp nhằm nâng tầm trí tuệ và năng lực cạnh tranh. Và cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt vươn ra toàn cầu.

Với tiêu chí Đẳng cấp – Chuyên nghiệp – Hiện đại. APEXCORP là cầu nối hợp tác giúp doanh nghiệp tiếp cận các công cụ, công nghệ, quy trình tiên tiến. Một hệ thống vận hành chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp. cải thiện năng suất, tăng cường sức mạnh và phát triển bền vững từ sâu bên trong. 

APEXCORP có đội ngũ chuyên gia cơ hữu cùng cộng sự trong nước và nước ngoài. Chúng tôi tự hào là đơn vị triển khai thành công gói tư vấn cho dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn với giá trị đầu tư lên đến 9 tỷ USD. Và sau đây là 5 lĩnh vực tư vấn trọng yếu của APEXCORP. 

Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh

Sản phẩm dịch vụ Apexcorp sẽ bàn giao cho khách hàng bao gồm:

1. Báo cáo sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi
2. Báo cáo chiến lược cạnh tranh, chiến lược kinh doanh
3. Báo cáo kế hoạch chiến lược và triển khai theo mô hình Bản đồ chiến lược và thẻ điểm cân bằng BSC
4. Hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động và kiểm soát mục tiêu theo mô hình KPI

Tư vấn chiến lược marketing

Sản phẩm dịch vụ Apexcorp sẽ bàn giao cho khách hàng bao gồm:

1. Xác định mục tiêu kinh doanh và chiến lược marketing
2. Kế hoạch marketing và kế hoạch phân phối
3. Quy trình hoạt động chính yếu của bộ phận Marketing & Sales
4. Bộ quy chế, chính sách dành cho hệ thống phân phối và đội ngũ bán hàng

Tư vấn chiến lược nhân sự

Apexcorp sẽ cung cấp cho khách hàng gói dịch vụ bao gồm:

1. Chuẩn hóa hệ thống chức danh và mô tả công việc
2. Xây dựng khung năng lực và tiêu chí đánh giá
3. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPIs
4. Xây dựng hệ thống trả lương, thưởng và chính sách đãi ngộ

Tư vấn xây dựng hệ thống vận hành và quản trị

Sản phẩm dịch vụ Apexcorp sẽ bàn giao cho khách hàng bao gồm:

Bộ quy chế quản trị công ty:

1. Quy chế dành cho Hội đồng quản trị
2. Quy chế dành cho Ban điều hành và quản lý
3. Quy chế tài chính và chi tiêu

Bộ quy trình kinh doanh chính yếu:

1. Quy trình marketing và bán hàng
2. Quy trình thiết kế và sản xuất
3. Quy trình phát triển kênh phân phối
4. Quy trình quản trị chuỗi cung ứng

Tư vấn doanh nghiệp khởi sự kinh doanh

Sản phẩm dịch vụ bàn giao cho doanh nghiệp bao gồm:

1. Định hướng chiến lược
2. Xác định mô hình kinh doanh
3. Kế hoạch chiến lược và quản trị

APEXCORP – CHUYÊN GIA TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Văn phòng tư vấn: Business Center, Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Tp. Thủ Đức, HCM

Hotline: 0903 25 55 25

Email: info@apex.edu.vn

Website: apex.edu.vn