Quản trị doanh nghiệp hiệu quả là một trong những điều kiện tiên quyết để đánh giá tiềm năng phát triển, năng lực cạnh tranh của các tổ chức trong hoạt động kinh doanh. Đây là hệ thống gồm các quy tắc, phương pháp, tiêu chí vận hành và kiểm soát nhằm đảm bảo từng khâu, từng bộ phận được liên kết chặt chẽ. Từ đó tạo ra giá trị, đóng góp cho sự duy trì và tăng trưởng của công ty. Vấn đề đặt ra là quản trị doanh nghiệp hiệu quả cần dựa vào yếu tố nào? Hãy cùng đào tạo doanh nghiệp Apexcorp khai thác trong bài viết dưới đây.
5 yếu tố giúp quản trị doanh nghiệp hiệu quả
Xây dựng chiến lược rõ ràng
Điều đầu tiên để thành công trong việc quản trị doanh nghiệp, lãnh đạo phải xây dựng chiến lược rõ ràng và chi tiết. Đây sẽ là cơ sở quan trọng để xác định mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tổ chức. Sau đó, chiến lược sẽ được triển khai và thực hiện hóa bởi các cấp quản lý và nhân sự của từng phòng ban. Một chiến lược hiệu quả sẽ giúp tập thể nhận định, nắm rõ mục tiêu chung và nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ nhằm đạt được thành quả mong đợi.
Sử dụng hợp lý nguồn nhân lực
Con người là nhân tố then chốt quyết định hiệu quả công việc. Để triển khai chiến lược đính hướng, nhà lãnh đạo, người quản lý cần sử dụng hợp lý nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận có chức năng khác nhau, mỗi đội nhóm có thể mạnh riêng. Người quản lý phải hiểu rõ ưu điểm và năng lực của nguồn nhân lực để phân công hiệu quả. Từ đó đảm bảo hiệu suất cũng như chất lượng dự án. Ngoài ra, ban quản trị cũng cần thực hiện theo dõi, đánh giá sau quá trình trao quyền để thúc đẩy động lực hoặc khắc phục khó khăn trong thời gian tiến hành.
Kiểm soát tài chính
Tài chính là một trong 3 nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức. Tài chính phải ổn định thì doanh nghiệp mới có thể duy trì và phát triển. Để kiểm soát tổt dòng tiền, tổ chức cần thu thập và tổng hợp con số về tình hình thu chi, doanh thu, lợi nhuận, công nợ, chi phí cố định… Khi đã có kế hoạch quản lý tài chính chặt chẽ. Doanh nghiệp thuận lợi kiểm soát, phân tích kịp thời; từ đó quyết định đầu tư hoặc phân bố hợp lý cho các chiến lược khác.
Kiểm soát tình trạng hàng hóa
Kiểm tra lượng tiêu thụ hàng hóa phụ thuộc vào nhiều yếu tố như xu hướng thị trường. Nhu cầu khách hàng, chất lượng sản phẩm và giá thành. Việc kiểm soát tình trạng hàng hóa thường xuyên cho phép doanh nghiệp đánh giá mức độ tiêu thụ, sự ủng hộ của thị trường đối với sản phẩm, dịch vụ đó. Đây sẽ là cơ sở để lãnh đạo tiến hành chỉnh lý. Tái nghiên cứu sản phẩm không được ưa chuộng và tăng sản xuất mặt hàng được đón nhận. Quá trình này sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến lợi nhuận nên doanh nghiệp phải quản lý và nắm bắt rõ ràng.
Kiểm soát lượng hàng tồn kho thật chặt chẽ
Hàng tồn kho sẽ trở thành rắc rối lớn cho doanh nghiệp nếu không được kiểm soát và quản lý hiệu quả. Việc hàng hóa ứ đọng cộng với số lượng nhập hàng lớn tạo áp lực nặng cho đội ngũ kinh doanh và Marketing. Đồng thời khiến công ty gặp khó khăn trong vấn đề xoay vòng vốn. Hoặc làm chậm tiến độ của các hoạt động khác do thiếu hụt tài chính. Vì vậy, ban lãnh đạo, đội ngũ quản lý phải kiểm soát chặt chẽ lượng hàng tồn kho để tránh vấp phải tình trạng này.
Tổng kết
Việc quản trị doanh nghiệp hiệu quả chưa bao giờ là điều dễ dàng. Để thực hiện được mục tiêu này, lãnh đạo cần trau dồi kiến thức. Kỹ năng cũng như thực hiện chương trình đào tạo để nâng cao trình độ nguồn nhân lực. Mong rằng các yếu tố trên giúp ích phần nào cho doanh nghiệp trên con đường quản trị doanh nghiệp. Và Apexcorp luôn hân hạnh trở thành chuyên gia tư vấn doanh nghiệp nhằm giải quyết những bài toán khó này.
APEXCORP – Chuyên gia và đào tạo doanh nghiệp
Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
Văn phòng tư vấn: Khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM
Hotline: 0903 25 55 25
Email: info@apex.vn
