Nhân cách người lãnh đạo là yếu tố vô cùng quan trọng để đánh giá đạo đức của mỗi người. Nhân cách người lãnh đạo lại chiếm vai trò thiết yếu khi phải điều hành và đưa tổ chức tiến về phía trước. Theo tư vấn doanh nghiệp Apex Corp nhận định, một nhà lãnh đạo có nhân cách tốt sẽ giúp tạo dựng giá trị quý báu, cũng như niềm tin của nhân viên, đối tác, khách hàng và thị trường. Họ cũng chính là chỗ dựa của doanh nghiệp trong thời kỳ khó khăn. 

Vị trí của người lãnh đạo trong doanh nghiệp 

Chúng ta khẳng định rằng, lãnh đạo là người đứng đầu của một tổ chức, doanh nghiệp. Có quyền điều hành và chi phối các hoạt động của tập thể. Là người dẫn đầu, nhà lãnh đạo có trách nhiệm định hướng tầm nhìn. Mục tiêu, chiến lược và tìm kiếm những phương thức đổi mới để thúc đẩy tổ chức phát triển. Thay vì bắt ép nhân viên phải thực hiện công việc, người lãnh đạo giỏi đồng hành cùng tập thể, thôi thúc động lực và cảm hứng của nhân sự. Từ đó khiến tập thể triển khai kế hoạch và hoàn thành mục tiêu với tâm thế tích cực, cầu thị. Điều này cho thấy. Lãnh đạo còn là điểm tựa của các giá trị và niềm tin cho các thành viên trong doanh nghiệp. 

Nhân cách người lãnh đạo – Giá trị và niềm tin của tổ chức

Không chỉ là “đầu tàu”, người lãnh đạo còn đại diện phát ngôn trước đối tác, khách hàng, nhà đầu tư và công chúng. Một lãnh đạo có nhân cách tốt sẽ là cơ sở để thu thập và xây dựng sự tin tưởng vào công ty, sản phẩm, dịch vụ hoặc thương hiệu nào đó. Vì vậy, nhân cách người lãnh đạo luôn luôn gắn liền với giá trị và niềm tin của tổ chức trong tâm trí đối tác, người dùng, nhà đầu tư. Vậy những phẩm chất cơ bản nào giúp nhận định được nhân cách của nhà lãnh đạo? 

Sự tử tế và uy tín  

Sự tử tế luôn là tiêu chí hàng đầu để đánh giá nhân cách người lãnh đạo. Bởi một người tử tế sẽ dốc lòng vào nghiên cứu, phát triển sản phẩm, dịch vụ mang lại lợi ích cho người dùng và cộng đồng. Hoặc ít nhất, họ không tạo nên thành phẩm gây hại đến sức khỏe khách hàng, vi phạm các giá trị đạo đức… Bên cạnh đó, lãnh đạo tử tế sẽ cộng tác. Dẫn dắt đội ngũ chung chí hướng và sở hữu các phẩm chất tương ứng. Ngoài ra, người sếp tử tế sẽ thực hiện lời hứa và triển khai các phương án đã thống nhất, thay vì chỉ đồng ý bằng lời. 

Kiên nhẫn 

Kinh doanh là việc cần sự đầu tư về mặt thời gian và không thể thành công chỉ trong một sớm một chiều. Do đó, nhà lãnh đạo phải có tính kiên nhẫn để đưa ra những quyết định đúng đắn và sáng suốt. Sự kiên nhẫn này cho phép người đầu tàu phân tích, đánh giá thị trường. Thực trạng doanh nghiệp rồi đề ra mục tiêu phù hợp với nguồn lực. Việc đặt mục tiêu xa vời thực tế vô hình trung tạo áp lực nặng nề lên nguồn nhân lực. Đồng thời khó tránh khỏi sự nản lòng. Trong khi đó, tinh thần lại là yếu tố quan trọng để nhân viên làm việc năng suất hơn, hiệu quả hơn. 

Công bằng và minh bạch

Nhân cách người lãnh đạo không thể thiếu sự minh bạch và công bằng. Minh bạch ở đây là sự rõ ràng trong cơ chế hoạt động, quá trình giao việc. Cũng như các chính sách lương, thưởng, phúc lợi cho nhân viên. Vấn đề rõ ràng trong từng quyết định là cơ sở để tập thể theo dõi. Thấu hiểu và đặt niềm tin vào tổ chức, ban lãnh đạo. Ngoài ra cần công bằng, khách quan khi đánh giá  năng lực, đóng góp của nhân sự với doanh nghiệp để đề xuất chế độ, mức khen thưởng phù hợp. 

APEXCORP – Chuyên gia đào tạo doanh nghiệp và người lãnh đạo, CEO

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Văn phòng tư vấn: Khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM

Hotline: 0903 25 55 25

Email: info@apex.edu.vn