Quản lý doanh nghiệp tại các công ty quy mô vừa và nhỏ còn gặp nhiều khó khăn, từ việc không đánh giá được năng lực nhân sự, không kiểm soát được hiệu suất công việc đến vấn đề tài chính không linh hoạt, lượng hàng tồn kho quá tải. Những khó khăn này gây cản trở và làm trì trệ sự phát triển của doanh nghiệp. Vậy đâu là những nguyên tắc quản lý doanh nghiệp hiệu quả? Hãy cùng dich vụ đào tạo doanh nghiệp Apexcorp tìm hiểu trong bài viết dưới đây. 

Nguyên tắc quản lý doanh nghiệp hiệu quả 

Tuân thủ nguyên tắc kinh doanh 

Quản lý doanh nghiệp là quá trình nhằm đảm bảo công ty hoạt động ổn định. Tránh những rủi ro và hoàn thành tốt hạng mục. Để quá trình này diễn ra hiệu quả, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải nắm rõ, tuân theo nguyên tắc kinh doanh, điều luật và chính sách của Nhà nước. Sự ràng buộc này yêu cầu tổ chức phải kinh doanh có đạo đức, góp phần cho sự phát triển của xã hội. Ngoài ra, mỗi doanh nghiệp nên xây dựng những giá trị cốt lõi. Nguyên tắc hoạt động riêng biệt để điều hướng nhân viên đến các phẩm chất tốt đẹp, hành vi đúng đắn. 

Đặt khách hàng làm trung tâm 

Khách hàng là đối tượng mang đến doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Do đó, người quản lý doanh nghiệp phải đặt họ làm trung tâm để nghiên cứu, phát triển sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng. Nguyên tắc này chính là nền tảng để xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý với sản phẩm, giá cả, phân phối, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Để đủ điều kiện để chinh phục khách hàng, doanh nghiệp còn cần tìm hiểu công nghệ, xu hướng thị trường nhằm đem đến sản phẩm tốt hơn đối thủ cạnh tranh. 

Mục tiêu thực tế và khả thi 

Xác định một mục tiêu thực tế, khả thi và rõ ràng là việc làm cần thiết để quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Bởi phải có mục tiêu, người quản lý mới có thể xây dựng kế hoạch, hệ thống quản lý công việc để hoàn thành được mục tiêu đã định. Do đó, bất kỳ bộ phận, phòng ban hoặc hạng mục nào cũng cần phải thiết lập mục tiêu để nhân viên nhận biết nhiệm vụ và nỗ lực thực hiện. Lưu ý, doanh nghiệp nên thiết lập mục tiêu theo mô hình SMART để đạt được hiệu quả cao. 

Chuyên môn hóa nguồn lực lao động 

Với thị trường cạnh tranh như hiện nay, các đối thủ và thương hiệu nước ngoài ngày càng nỗ lực để phát triển, tiến về phía trước. Việc dặm chân tại chỗ sẽ khiến doanh nghiệp thụt lùi hơn so với đối thủ cùng ngành. Mà nguồn nhân lực lại là yếu tố quyết định năng suất, hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Nguyên tắc này cho phép doanh nghiệp phải đầu tư chuyên môn hóa nguồn lực này nhằm mục đích duy trì và tăng trưởng.

Quản lý doanh nghiệp phải thường xuyên giám sát và đánh giá 

Nguyên tắc giám sát cho phép nhà quản trị đảm bảo các hạng mục được tiến triển thuận lợi. Đồng thời phát hiện những yếu tố làm chậm hiệu suất lao động. Từ đó đưa ra những giải pháp thiết thực nhằm khắc phục, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Bên cạnh lợi ích những lợi ích trên. Nguyên tắc này còn giúp đánh giá chính xác năng lực hiện tại của tổ chức, khai phá tiềm lực và nắm bắt thời cơ. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần giám sát và bảo vệ các thông tin mật của công ty. Tránh trường hợp rò rỉ hoặc để điểm yếu rơi vào tay đối thủ. 

Tận dụng thời cơ kinh doanh 

Trong hệ sinh thái kinh tế – thị trường đối chọi gay gắt như hiện tại. Nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn xa trông rộng và tận dụng thời cơ để mang đến lợi ích cho tổ chức. Vì thế, hãy khai thác hiệu các công nghệ, kỹ thuật mới. Cũng như động thái từ cơ quan chức năng, chính sách phát triển của Nhà nước. Ngoài một người dẫn dắt tài tình. Doanh nghiệp cũng cần đào tạo những “chiến binh” thực thụ để hoạt động hết công suất. Đưa công ty hòa nhập và phát triển trong thời đại mới. 

APEXCORP – Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp chiến lược và đào tạo doanh nghiệp 

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Văn phòng tư vấn: Khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM

Hotline: 0903 25 55 25

Email: info@apex.edu.vn