Thời gian đầu khởi nghiệp chắc chắn sẽ gặp rất nhiều khó khăn và người khởi nghiệp buộc phải trau dồi kiến thức, kỹ năng để vận hành công ty của chính mình. Trong đó, tìm hiểu về mô hình kinh doanh là việc làm cần thiết. Bởi đây được xem là văn bản tổng hợp các cách thức để doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận và đi đến thành công. Trong bài viết này, chuyên gia đào tạo doanh nghiệp Apexcorp chia sẻ với bạn đọc khái niệm cũng như tầm quan trọng của mô hình kinh doanh lý tưởng cho người bắt đầu khởi nghiệp. 

Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh là thuật ngữ thuộc phạm trù kinh tế và có nhiều cách lý giải khác nhau. Nhưng tựu chung lại, mô hình kinh doanh có thể hiểu là một khuôn mẫu cho thấy các kế hoạch phát triển của tổ chức, làm thế nào để tăng sinh lợi nhuận. Một mô hình lý tưởng sẽ chắt lọc những tiềm năng, tinh túy của doanh nghiệp và xây dựng hướng đi riêng biệt. Nó cũng bao gồm các giá trị cốt lõi, nguồn lực, khách hàng mục tiêu, luồng doanh thu và nhiều thành phần liên quan khác. Nhờ đó, toàn bộ tổ chức sẽ cùng chung đích đến, hệ thống vận hành và thúc đẩy công ty ngày một lớn mạnh. 

»»» Xem thêm Đào tạo Mini MBA thực chiến dành cho chủ doanh nghiệp SME

Vì sao doanh nghiệp khởi sự cần tìm hiểu về mô hình kinh doanh?

Với một công ty mới thành lập, mô hình kinh doanh chiếm vai trò hết sức quan trọng. Bởi một mô hình hiệu quả cho phép doanh nghiệp đánh giá tiềm năng của sản phẩm, thương hiệu, công ty mới trên thị trường. Đồng thời, nó cũng cho người sáng lập góc nhìn tổng quan và làm thế nào để sản phẩm, thương hiệu trở nên giá trị hơn ở thị trường hiện tại. Từ đó định hướng lộ trình phát triển một cách chi tiết trong tương lai, giúp doanh nghiệp xây dựng những giá trị bền vững, quy trình phù hợp và tạo lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh. Vì thế, người có ý định khởi nghiệp cần phải tìm hiểu và hình thành mô hình kinh doanh hợp lý để dẫn dắt một tập thể. 

Những thành phần chính của một mô hình kinh doanh lý tưởng

Mô hình kinh doanh lý tưởng được tạo nên từ 4 thành phần chính, bao gồm các khu vực: hoạt động, sản phẩm/dịch vụ, khách hàng và tài chính. Sự kết hợp hài hòa giữa các thành phần sẽ giúp doanh nghiệp bao quát nguồn lực, triển khai kế hoạch hiệu quả và chất lượng nhất. 

• Khu vực khách hàng

Ở mục khách hàng, doanh nghiệp bắt buộc phải xác định nhóm khách hàng mục tiêu cần hướng tới. Điều này giúp xác định các cá nhân, tổ chức mà công ty xác định chiến thuật tiếp cận và phục vụ. Hãy luôn ghi nhớ, việc kinh doanh lấy khách hàng làm trọng tâm sẽ mang lại lợi nhuận ổn định và tăng trưởng cho doanh nghiệp. Do đó, công ty cần xây dựng quan hệ thân thiết với khách hàng. Cũng như lựa chọn các kênh phân phối phù hợp.

• Khu vực sản phẩm/dịch vụ

Sau khi đã phân khúc khách hàng, doanh nghiệp cần xác định những giá trị mà sản phẩm. Dịch vụ giải quyết được những khó khăn hoặc nhu cầu của họ. Có thể nói, lợi thế cạnh tranh sẽ phụ thuộc vào giải pháp của công ty có tối ưu hơn đối thủ hay không. 

• Khu vực hoạt động

Xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả thì không thể bỏ qua hệ thống hoạt động của công ty. Tại đây, người sáng lập phải xác định hoạt động chủ chốt giữ vững việc kinh doanh. Mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đồng thời, bạn cũng cần những nguồn lực trọng yếu giúp vận hành, sản xuất. Cung cấp hàng hóa và đảm bảo việc kinh doanh được tiến triển thuận lợi. 

• Khu vực tài chính

Mô hình lý tưởng cần quan tâm đến vấn đề tài chính để duy trì và phát triển tổ chức. Những dữ liệu quan trọng phải chú ý là dòng doanh thu, lợi nhuận, chi phí đầu ra. Giá thành sản phẩm, chi phí cố định, chi phí đầu tư, sản lượng, xu hướng thị trường.

Xem thêm dịch vụ: Tư vấn và hỗ trợ triển khai kinh doanh cho doanh nghiệp SME

Tổng kết

Bước đầu doanh nghiệp khởi sự lúc nào cũng khó khăn và cần những lời khuyên hữu ích. Apexcorp sẵn sàng trở thành người đồng hành cùng doanh nghiệp trong thời gian khởi sự. Với hệ thống chuyên gia cơ hữu có kiến thức chuyên môn sâu và giàu kinh nghiệm. Chúng tôi cam kết mang lại hiệu quả với mức chi phí rất hợp lý. Liên hệ ngay với Apexcorp để được hỗ trợ nhanh nhất.

APEXCORP – Chuyên gia tư vấn chiến lược kinh doanh và quản trị

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Văn phòng tư vấn: Business Center, Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Tp. Thủ Đức, HCM

Hotline: 0903 25 55 25

Email: info@apex.edu.vn

Website: apex.edu.vn