Truyền động lực cho nhân viên là chìa khóa để doanh nghiệp sở hữu những nhân sự chất lượng cao. Thế nhưng điều này chưa thật sự được triển khai hiệu quả. Hầu hết các công ty vẫn tồn tại không ít cá nhân tạo nên giá trị thấp hơn thực lực của họ. Vậy nhà lãnh đạo, người quản lý nên làm thế nào để truyền động lực cho nhân viên?
Truyền động lực cho nhân viên như thế nào cho hiệu quả?
Để nhân viên hiểu về chiến lược, chính sách của công ty
Theo nghiên cứu từ dịch vụ tư vấn doanh nghiệp tâm lý học, khi được chia sẻ và hiểu rõ về nhiệm vụ, vai trò nào đó, con người có xu hướng thực hiện nhiệm vụ tốt hơn để đạt được mục tiêu. Bởi trong quá trình chia sẻ, họ được lắng nghe và cảm thụ nhiệt huyết, ý chí từ những người chia sẻ, rồi từ đó thôi thúc họ nỗ lực dốc lòng vì kế hoạch chung. Vì vậy, bước đầu để truyền động lực cho nhân viên chính là để họ nắm bắt được tầm nhìn, chiến lược, chính sách của công ty. Cũng như vai trò của họ trong bức tranh tổng thể.
Đãi ngộ và đối xử công bằng
Mỗi cá nhân, tập thể đều mong muốn được đãi ngộ công bằng, nhất là trong môi trường công sở. Doanh nghiệp cần đề xuất mức lương theo trình độ. Năng lực chuyên môn của nhân viên và mức lương ngoài giờ hợp lý. Khi đó, nhân viên sẽ nhận thức được thu nhập của bản thân và rồi tự tạo động lực để hoàn thành tốt các KPIs. Hạng mục mà công ty triển khai. Ngoài ra, tổ chức nên đưa ra các chính sách đãi ngộ về lương, thưởng công khai, công bằng cho nhân sự từ cũ đến mới, từ cao cấp đến hạ cấp.
Quan tâm đến mối lo của nhân viên
Nỗi bận tâm, phiền lòng của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến năng suất lao động của họ. Do đó, người quản lý, trưởng bộ phận nên quan tâm, lắng nghe những giải bày của thành viên để giúp họ gỡ “nút thắt”. Thông qua hành động này, nhân viên được thấu hiểu và tôn trọng. Từ đó thôi thúc động lực cũng như nâng cao hiệu quả công việc. Bên cạnh đó, mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới trở nên gần gũi, thân thuộc và đáng tin cậy hơn.
Tin tưởng vào khả năng của nhân viên và đội nhóm
Nhân viên được tuyển dụng vào công ty có nghĩa họ đã đáp ứng được yêu cầu cơ bản. Do đó, người quản lý nên tin tưởng tin vào khả năng làm việc của nhân viên, cũng như giá trị được tạo nên bởi đội nhóm. Niềm tin này thúc đẩy năng lực làm việc, đồng thời góp phần tạo tâm lý trách nhiệm, không làm phật lòng quản lý. Chắc chắn nhà quản lý cần theo dõi hiệu suất công việc. Nhưng nên tránh giám sát quá sát sao, gây cảm giác gò bó, gượng ép. Hơn nữa, tổ chức cũng phải thiết lập chính sách khen thưởng để công nhận những thành quả mà cá nhân, đội nhóm mang lại.
Giao tiếp nội bộ liên tục
Là người lãnh đạo, quản lý, bạn sẽ phải chia sẻ thường xuyên về các chiến lược. Kế hoạch hoặc thông tin cần thiết đến nhân sự. Việc giao tiếp nội bộ liên tục đảm bảo nhân viên hiểu rõ được mục tiêu, trách nhiệm bản thân trong mỗi hạng mục. Từ đó, họ tiến hành đúng yêu cầu và đáp ứng tiến độ đã đặt ra. Bên cạnh đó, người quản lý nên thân thiện, gần gũi với tập thể nhằm tạo không khí hòa đồng, tích cực.
Đào tạo, nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân sự
Bất kỳ nhân sự nào cũng có nhu cầu được nâng cao trình độ và kỹ năng chuyên môn. Mong muốn này không chỉ giúp ích cho mỗi cá nhân mà còn đem đến giá trị thiết thực cho công ty. Do đó, doanh nghiệp nên thu thập các nhu cầu đào tạo. Cũng như quan sát các kỹ năng cần cải thiện để lên kế hoạch bồi dưỡng phù hợp. Hiện nay, nhiều trung tâm đào tạo doanh nghiệp được thành lập để đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Vì thế hãy tìm hiểu kỹ càng và lựa chọn chuyên gia tin cậy để phát triển đội ngũ.
APEXCORP – Chuyên gia đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao
Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
Văn phòng tư vấn: Khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM
Hotline: 0903 25 55 25
Email: info@apex.vn
