Quản trị doanh nghiệp là khía cạnh đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải đối mặt. Đưa ra những quyết định, phương hướng thay đổi trước sự biến động của thị trường cùng nhiều phát sinh khác. Vì thế, phương pháp quản trị doanh nghiệp hiệu quả luôn được cấp quản lý tìm hiểu và cập nhật nhằm đem lại kết quả tối ưu nhất cho doanh nghiệp. Trong bài viết này,  chuyên gia tư vấn doanh ngghiệp Apexcorp chia sẻ với bạn đọc cách thức làm thế nào để quản trị công ty hiệu quả, nhanh đạt được mục tiêu mong đợi. 

Hoạch định chiến lược quản trị dài hạn rõ ràng và khoa học

Theo Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú – Chủ tịch hội đồng chuyên gia tư vấn doanh nghiệp  Apexcorp. “Muốn quản lý doanh nghiệp hiệu quả, ban lãnh đạo buộc phải hoạch định chiến lược quản trị dài hạn rõ ràng và khoa học. Đây được xem là kim chỉ nam chi đưa ra các quy luật, cách thức xử lý, đối mặt với sự việc và chi phối mọi khía cạnh lớn – nhỏ bên trong tổ chức. Bên cạnh đó, mục tiêu chiến lược phải đảm bảo tính khách quan. Khả thi và thúc đẩy động lực để nhân sự cố gắng hoàn thành. Các yếu tố như tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, giá trị văn hóa cũng cần được đề cập trong bản chiến lược này”. 

»»» Xem thêm chương trình đào tạo Mini MBA thực chiến dành cho chủ doanh nghiệp

Tổ chức hệ thống phân chia công việc hợp lý

Quản lý xuất sắc là người biết lãnh đạo và phân chia công việc hợp lý. Họ đánh giá chính xác năng lực, sở trường của nhân sự để từ đó trao quyền hiệu quả hơn. Hệ thống phân chia công việc không chỉ phát huy hết tiềm năng của đội ngũ. Mà còn đảm bảo chất lượng và hiệu suất dự án. Ngoài ra, người quản lý giỏi biết cách tạo điều kiện để nhân viên thử thách và phát triển khả năng của bản thân, thay vì chỉ phân công mãi một nhiệm vụ. 

Giám sát và kiểm soát chặt chẽ các dữ liệu quan trọng

Quá trình quản trị doanh nghiệp hiệu quả đảm bảo 4 chức năng, gồm hoạch định, tổ chức, giám sát và phân tích tổng hợp. Do đó, việc giám sát, kiểm soát các dữ liệu quan trọng là yếu tố không thể thiếu. Những dữ liệu này chia làm 2 khía cạnh là ngắn hạn và dài hạn. Có thể kể đến các con số như dòng tiền, công nợ, doanh số, lượng hàng tồn kho. Giá thành sản phẩm, lương nhân viên, hiệu suất công việc, hồ sơ kế toán. Kiểm soát chặt chẽ các dữ liệu quan trọng này giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình nội bộ, đánh giá và đưa ra quyết định sáng suốt. 

»»» Xem thêm tư vấn và triển khai kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ/khởi sự

Chế độ lương thưởng và đãi ngộ phù hợp cho nhân viên

Chế độ lương và đãi ngộ phù hợp cho nhân viên là phương pháp kích thích khả năng làm việc. Giúp họ phấn đấu và gắn bó hơn với doanh nghiệp. Thế nhưng điều này chưa thật sự đủ để nhân viên đồng hành lâu dài, bởi mỗi người đều có nhu cầu được công nhận. Vì thế, để quản trị doanh nghiệp hiệu quả thì ban lãnh đạo phải áp dụng chính sách khen thưởng tương ứng với năng lực và cống hiến của nhân sự. 

Tổng kết

Với quá trình quản trị doanh nghiệp hiệu quả, trước hết phải xác định rõ mục tiêu của công ty. Tiếp đến là thực hiện phương pháp quản trị và bước đi phù hợp. Vì mỗi tổ chức cần tìm ra phương pháp quản lý dựa trên lĩnh vực kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp. Môi trường công sở và nhiều yếu tố liên quan. Do đó, nếu có bất kỳ thắc mắc hoặc cần lời khuyên từ chuyên gia, doanh nghiệp hãy liên hệ trực tiếp đến Apexcorp để được hỗ trợ nhanh nhất. 

Tìm hiểu thêm: Dịch vụ Tư vấn và Đào tạo doanh nghiệp

APEXCORP – Chuyên gia tư vấn chiến lược kinh doanh và quản trị

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Văn phòng tư vấn: Business Center, Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Tp. Thủ Đức, HCM

Hotline: 0903 25 55 25

Email: info@apex.edu.vn

Website: apex.edu.vn