Hotline

0903 255 525

Làm thế nào để quản lý công ty hiệu quả?

Apexcorp

Làm thế nào để quản lý công ty hiệu quả?

Apexcorp

Làm thế nào để quản lý công ty hiệu quả?

Làm thế nào để quản lý công ty hiệu quả?

Quản lý doanh nghiệp tại các công ty quy mô vừa và nhỏ còn gặp nhiều khó khăn, từ việc không đánh giá được năng lực nhân sự, không kiểm soát được hiệu suất công việc đến vấn đề tài chính không linh hoạt, lượng hàng tồn kho quá tải. Những khó khăn này gây cản trở và làm trì trệ sự phát triển của doanh nghiệp. Vậy đâu là những nguyên tắc quản lý doanh nghiệp hiệu quả? Hãy cùng Apexcorp tìm hiểu 6 nguyên tắc để quản lý công ty hiệu quả nhé đây. 

Tư vấn chiến lược kinh doanh

Xem thêm Tư vấn chiến lược kinh doanh

Tuân thủ nguyên tắc kinh doanh 

Quản lý doanh nghiệp là quá trình nhằm đảm bảo công ty hoạt động ổn định. Tránh những rủi ro và hoàn thành tốt hạng mục. Để quá trình này diễn ra hiệu quả, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải nắm rõ, tuân theo nguyên tắc kinh doanh, điều luật và chính sách của Nhà nước. Sự ràng buộc này yêu cầu tổ chức phải kinh doanh có đạo đức, góp phần cho sự phát triển của xã hội. Ngoài ra, mỗi doanh nghiệp nên xây dựng những giá trị cốt lõi. Nguyên tắc hoạt động riêng biệt để điều hướng nhân viên đến các phẩm chất tốt đẹp, hành vi đúng đắn. 

Đặt khách hàng làm trung tâm 

blank

Xem thêm Đào tạo Lãnh đạo & Quản lý

Khách hàng là đối tượng mang đến doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Do đó, người quản lý doanh nghiệp phải đặt họ làm trung tâm để nghiên cứu, phát triển sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng. Nguyên tắc này chính là nền tảng để xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý với sản phẩm, giá cả, phân phối, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Để đủ điều kiện để chinh phục khách hàng, doanh nghiệp còn cần tìm hiểu công nghệ, xu hướng thị trường nhằm đem đến sản phẩm tốt hơn đối thủ cạnh tranh. 

Mục tiêu thực tế và khả thi 

blank

Xem thêm: Đào tạo nhân viên

Xác định một mục tiêu thực tế, khả thi và rõ ràng là việc làm cần thiết để quản lý doanh nghiệp hiệu quả. Bởi phải có mục tiêu, người quản lý mới có thể xây dựng kế hoạch, hệ thống quản lý công việc để hoàn thành được mục tiêu đã định. Do đó, bất kỳ bộ phận, phòng ban hoặc hạng mục nào cũng cần phải thiết lập mục tiêu để nhân viên nhận biết nhiệm vụ và nỗ lực thực hiện. Lưu ý, doanh nghiệp nên thiết lập mục tiêu theo mô hình SMART để đạt được hiệu quả cao. 

Chuyên môn hóa nguồn lực lao động 

Với thị trường cạnh tranh như hiện nay, các đối thủ và thương hiệu nước ngoài ngày càng nỗ lực để phát triển, tiến về phía trước. Việc dặm chân tại chỗ sẽ khiến doanh nghiệp thụt lùi hơn so với đối thủ cùng ngành. Mà nguồn nhân lực lại là yếu tố quyết định năng suất, hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Nguyên tắc này cho phép doanh nghiệp phải đầu tư chuyên môn hóa nguồn lực này nhằm mục đích duy trì và tăng trưởng.

Thường xuyên giám sát và đánh giá 

blank

Nguyên tắc giám sát cho phép nhà quản trị đảm bảo các hạng mục được tiến triển thuận lợi. Đồng thời phát hiện những yếu tố làm chậm hiệu suất lao động. Từ đó đưa ra những giải pháp thiết thực nhằm khắc phục, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Bên cạnh lợi ích những lợi ích trên. Nguyên tắc này còn giúp đánh giá chính xác năng lực hiện tại của tổ chức, khai phá tiềm lực và nắm bắt thời cơ. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần giám sát và bảo vệ các thông tin mật của công ty. Tránh trường hợp rò rỉ hoặc để điểm yếu rơi vào tay đối thủ. 

Tận dụng thời cơ kinh doanh 

Trong hệ sinh thái kinh tế – thị trường đối chọi gay gắt như hiện tại. Nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn xa trông rộng và tận dụng thời cơ để mang đến lợi ích cho tổ chức. Vì thế, hãy khai thác hiệu các công nghệ, kỹ thuật mới. Cũng như động thái từ cơ quan chức năng, chính sách phát triển của Nhà nước. Ngoài một người dẫn dắt tài tình. Doanh nghiệp cũng cần đào tạo những “chiến binh” thực thụ để hoạt động hết công suất. Đưa công ty hòa nhập và phát triển trong thời đại mới. 

Tổng kết

Qua phần chia sẽ trên, bạn có thể áp dụng các nguyên tắc quản lý cho doanh nghiệp của mình. Đây là những nguyên tắc đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng và đạt thành công rất lớn. Hãy theo dõi trang Apexcorp để cập nhật kiến thức và kỹ năng kinh doanh hàng ngày nhé.

Xem thêm: Tư vấn và Đào tạo doanh nghiệp

APEXCORP – CHUYÊN GIA TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH & QUẢN TRỊ

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Văn phòng tư vấn: Business Center, Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Tp. Thủ Đức, HCM

Hotline: 0903 25 55 25

Email: info@apex.edu.vn

Website: apex.edu.vn

Fanpage: Bác sỹ doanh nghiệp Dr Biz

Bảng giá dịch vụ Apexcorp - Linh hoạt theo từng nhu cầu

Bất kể doanh nghiệp bạn lớn hay nhỏ, Apexcorp có mức giá phù hợp cho từng nhu cầu của bạn. Hãy lựa chọn gói dịch vụ phù hợp hoặc liên hệ với Apexcorp

Hỗ trợ

Miễn phí
  • Không giới hạn số cuộc gọi tương tác
  • Chuyên gia tư vấn 2 giờ tại Apexcorp
  • Khảo sát nhu cầu tại DN
  • Đề xuất ý tưởng giải pháp
  • Hỗ trợ 24/7

Dr. Biz - Bác sỹ doanh nghiệp

150 triệu đ/gói
  • Khảo sát thực tế hoạt động
  • Phỏng vấn BOD, CEO, quản lý
  • Phân tích, đánh giá thực trạng
  • Kết quả chẩn đoán & tư vấn giải pháp
  • Hỗ trợ 24/7

Tư vấn doanh nghiệp

6 triệu đ/buổi
  • Khảo sát thực tế
  • Chuẩn bị kế hoạch, biểu mẫu
  • Phỏng vấn đội ngũ, khách hàng
  • Phân tích đánh giá
  • Họp, trình bày

Đào tạo

10 triệu đ/ngày
  • Khảo sát XD nội dung bài giảng
  • Thù lao giảng viên
  • Không bao gồm chi phí phòng học
  • Không bao gồm chi phí logistic
  • Hỗ trợ sau đào tạo

Liên hệ với chúng tôi

    Call Now