Khoá đào tạo Xây dựng và triển khai chiến lược theo mô hình BSC & KPI được thiết kế cho các lãnh đạo, quản lý dựa trên các nội dung – công cụ tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm thực tiễn.
Phương pháp đào tạo trải nghiệm kết hợp các kỹ thuật: bài tập thực hành, trò chơi trải nghiệm, đóng vai, làm mẫu, rèn luyện qua các tình huống, các công cụ biểu mẫu cụ thể…giúp học viên hiểu rõ và áp dụng được trong công việc thực tế.
Đối tượng tham gia chương trình đào tạo
✪ Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
✪ Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
✪ Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp
Giá trị của chương trình đào tạo
✪ Nắm bắt mô hình hoạch định, bản đồ chiến lược và quản trị chiến lược BSC tiêu chuẩn.
✪ Nắm được cơ bản các công cụ phân tích chiến lược thường sử dụng
✪ Mô tả chiến lược bằng bản đồ và hệ thống đo lường BSC & KPI
✪ Phân bổ chỉ tiêu xuống các đơn vị, cá nhân trong tổ chức
Các khoá đào tạo Lãnh đạo & Quản lý
Nội dung chi tiết khoá đào tạo
Chuyên đề 1: Tổng quan về hệ thống hoạch định & quản trị thực thi chiến lược BSC
✪ Hệ thống quản trị cao cấp & các khái niệm
✪ Tư duy chiến lược và các dạng chiến lược phổ biến
✪ Tổng quan về Hoạch định và quản trị thực thi chiến lược theo tiêu chuẩn quốc tế
Chuyên đề 2: Phân tích đánh giá và Hoạch định chiến lược
✪ Giới thiệu một số công cụ phân tích Five Force, Pestel, Value chain, CPM, SWOT, BCG Matrix, GE
✪ Một số phương pháp xác định chiến lược
✪ Lựa chọn các chiến lược & chiến lược mũi nhọn
Chuyên đề 3: Bản đồ, mục tiêu chiến lược và giải pháp chiến lược
✪ Xác định các mục tiêu chiến lược
✪ Phác họa bản đồ chiến lược & câu chuyện chiến lược
✪ Mô tả mục tiêu & giải pháp chiến lược
Chuyên đề 4: Thiết lập và Phân bổ mục tiêu, thước đo KPI
✪ Các khái niệm tiêu chuẩn về thước đo KPI và yếu tố quyết định thành công CSF
✪ Phương pháp thiết lập các thước đo hiệu suất KPIs, công thức đo, nguồn dữ liệu
✪ Phân tầng và thiết lập các chỉ tiêu cho các đơn vị, cá nhân
Chuyên đề 5: Quản trị thực thi chiến lược
✪ Vai trò quản trị thực thi của các quản lý, lãnh đạo
✪ Xây dựng kế hoạch hành động theo từng giai đoạn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
✪ Quy trình quản trị mục tiêu
✪ Phản hồi, đánh giá và động viên khen thưởng
Đào tạo & kèm cặp: Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú
✪ Chuyên gia tư vấn xây dựng Chiến lược kinh doanh. Tư vấn xây dựng hệ thống vận hành & quản trị
✪ Chuyên gia đào tạo Quản trị chiến lược và Nghệ thuật Lãnh đạo
✪ Chuyên gia Huấn luyện kích hoạt sức mạnh của tiềm thức
Tìm hiểu thêm: Dịch vụ Tư vấn và Đào tạo doanh nghiệp
Thời gian – Địa điểm – Học phí
✪ Lịch đào tạo: thứ bảy và chủ nhật.
Thời lượng: 02 ngày
Buổi sáng: 9:00 đến 12:00 – Buổi chiều: 13:00 – 16:00
Lịch đào tạo có thể linh hoạt theo nhu cầu riêng
Đào tạo theo phương pháp kèm cặp 1:1 hoặc nhóm nhỏ. Tối đa 4 học viên/lớp.
Kiến thức ngắn gọn. Ứng dụng làm ngay. Kèm cặp & Tư vấn chuyên sâu.
✪ Địa điểm: Business Center – Masteri Thảo Điền, P.Thảo Điền, Thủ Đức, HCM
✪ Học phí: 5.000.000 đồng/học viên (Năm triệu đồng)
Chương trình quà tặng đặc biệt
✪ Giảm 20% học phí cho học viên đăng ký & hoàn thành học phí sớm
✪ Giảm 30% học phí cho đăng ký học theo nhóm 4 học viên
✪ Tặng 2 cuốn sách giúp bạn thay đổi tư duy và thay đổi vận mệnh cuộc đời
✪ Thời gian áp dụng: từ ngày 01/01/2024 đến 31/03/2024
Thông tin chuyển khoản
Chủ TK: Công ty cổ phần Tư vấn, Đào tạo & Xúc tiến đầu tư Apex
Số tài khoản: 101419436
Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPB)
APEXCORP – CHUYÊN GIA TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH & QUẢN TRỊ
Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
Văn phòng tư vấn: Business Center, Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Tp. Thủ Đức, HCM
Hotline: 0903 25 55 25
Email: info@apex.edu.vn
Website: apex.edu.vn
Fanpage: Bác sỹ doanh nghiệp Dr Biz
