Khoá học “Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên” của Apexcorp hướng tới việc khai thác tối đa giá trị của nhân viên. Biến mỗi nhân viên thành “ông chủ” của chính quá trình làm việc của mình. Tìm thấy được niềm vui, nhìn ra được trách nhiệm và có những nỗ lực để hoàn thành tốt công việc của mình. Phương pháp thông thường có thể là: xây dựng quy trình công việc rõ ràng, bố trí công việc cùng với những hướng dẫn cụ thể về cách thức và quy trình thực hiện, cố gắng hết sức trong việc cải thiện lương bổng, chính sách phúc lợi, điều kiện làm việc…Không thể phủ nhận phần nào tính đúng đắn của những luận thuyết và cách thức trên, tuy nhiên, cùng với sự ra đời và phát triển của khoa học quản trị, nhiều luận thuyết khác về tạo động lực làm việc cho nhân viên xuất hiện và ngày càng chứng tỏ tính thuyết phục và hiệu quả. Tất cả những luận thuyết này đều có cách tiếp cận tổng thể và toàn diện: từ gốc đến ngọn, từ ngắn hạn đến dài hạn, từ vị trí nhân viên đến nhà quản lý, từ tâm sinh lý người đến hành vi nhân viên…
Đối tượng tham gia khoá đào tạo kỹ năng tạo động lực
✪ Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
✪ Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;✪ Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;✪ Những người người có mong muốn làm lãnh đạo, quản lý.
Giá trị của khoá đào tạo kỹ năng tạo động lực
Sau khi tham dự chương trình, học viên có thể:
Nắm được những mấu chốt quan trọng để hình thành và phát triển “năng lực tạo động lực làm việc” với vai trò làm một nhà quản lý.
Thấu hiểu cội nguồn hình thành nên niềm đam mê làm việc trong môi trường doanh nghiệp.
Nắm được những nguyên tắc quan trọng trong việc tạo động lực làm việc.
Hiểu và biết cách vận dụng các công cụ, phương pháp tạo động lực làm việc hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện nay.
Nội dung chi tiết khoá đào tạo kỹ năng tạo động lực
Chuyên đề 1: Tâm lý nhân viên và nhà quản lý trong công việc
Hệ giá trị trong công việc của nhân viên và người quản lý;
Thái độ khi làm việc của nhân viên và người quản lý;
Quan điểm của nhân viên và nhà quản lý về môi trường và văn hóa làm việc.
Chuyên đề 2: Vai trò và tầm quan trọng của kỹ năng tạo động lực làm việc
Vai trò của người lãnh đạo & tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc;
Những mấu chốt quan trọng để hình thành và phát triển năng lực trong:
Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc.
Chuyên đề 3: Nguyên tắc, kỹ năng và quy trình tạo động lực làm việc
Vận dụng các mô hình kinh điển để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
Những nguyên tắc quan trọng trong tạo động lực làm việc;
Quy trình tạo động lực làm việc.
Chuyên đề 4: Một số kỹ năng tạo động lực hiệu quả
Phương pháp thiết kế lại/ định nghĩa lại công việc
Phương pháp khích lệ, hỗ trợ, phản hồi và biểu dương hiệu quả
Phương pháp ủy thác và phân quyền
Phương pháp luân chuyển công việc
Phương pháp cân bằng và thúc đẩy
Phương pháp phát triển nhân viên
Phương pháp định hướng theo các giá trị then chốt.
Đào tạo & cố vấn: Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú
✪ Chuyên gia tư vấn xây dựng Chiến lược kinh doanh. Tư vấn xây dựng hệ thống vận hành & quản trị ✪ Chuyên gia đào tạo Quản trị chiến lược và Nghệ thuật Lãnh đạo✪ Chuyên gia Huấn luyện kích hoạt sức mạnh của tiềm thức
Leave a comment