Nhà quản lý đóng vai trò vô cùng quan trọng trong một tổ chức. Đây là đội ngũ tiên phong triển khai chiến lược cũng như đảm bảo hiệu suất công việc. Góp phần đưa tập thể đến gần với mục tiêu doanh nghiệp. Tầm quan trọng của người quản lý là thế. Nhưng việc đào tạo người quản lý giỏi chưa bao giờ là điều dễ dàng. Hãy cùng Apexcorp tìm hiểu điều gì tạo nên đội ngũ chất lượng này.
Quan tâm dịch vụ: Đào tạo doanh nghiệp
6 điều tạo nên người quản lý giỏi cho doanh nghiệp
Để trở thành người quản lý, đối tượng tiềm năng cần đáp ứng cả về kiến thức chuyên môn lẫn kỹ năng nghiệp vụ để xây dựng tập thể vững mạnh, thúc đẩy hiệu quả công việc. Nhưng để đào tạo người quản lý giỏi, doanh nghiệp cần đánh giá và trang bị những yêu cầu cần thiết sau đây.
Kỹ năng xây dựng mối quan hệ
Nhà quản lý giỏi phải luôn cố gắng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với tập thể. Bởi một mối quan hệ đáng tin cậy sẽ tạo sự thuận lợi trong quá trình định hướng, phân công và triển khai hoạt động của doanh nghiệp. Hơn nữa, kỹ năng giao tiếp tinh tế, sẻ chia và cảm thông cũng góp phần tạo nên đội ngũ gắn kết, đồng tâm hiệp lực đưa tổ chức thành công ngoài kỳ vọng. Ngoài ra, nhà quản lý còn ở vị trí trung gian hòa giải những mâu thuẫn của đội nhóm. Việc tạo mối quan hệ chân thành sẽ giúp xoa dịu, xử lý xích mích và củng cố sự đoàn kết của tập thể.
Tài lãnh đạo và biết sử dụng nhân sự
Tài lãnh đạo là kỹ năng tối quan trọng của người quản lý giỏi. Đây là cách một người dùng năng lực bản thân để tạo sức ảnh hưởng và chỉ đạo người khác thực hiện theo ý mình. Là người nhận trách nhiệm quản lý, người quản lý cần tạo được sự tôn trọng, niềm tin của tổ chức. Thông qua kỹ năng này, quản lý có thể nhìn nhận khả năng của từng thành viên để phân công nhiệm vụ phù hợp, thúc đẩy hiệu suất và chất lượng công việc. Từ đó, vai trò của người quản lý ngày càng được thể hiện rõ ràng và hiệu quả.
Giải quyết vấn đề nhanh nhạy
Là người dẫn đầu đội nhóm và là người đóng góp lời khuyên chuyên môn cho lãnh đạo, người quản lý giỏi cần thuần thục kỹ năng giải quyết vấn đề. Kỹ năng này đòi hỏi sự nhanh nhạt với biến động thị trường, tầm nhìn xa, khả năng xử lý thông tin và phân tích tình huống. Từ những yếu tố này, người quản lý giỏi sẽ nhận định khó khăn, tìm ra nguyên do và lựa chọn giải pháp tối ưu để giải quyết vấn đề. Điều này góp phần lớn để tạo lợi thế cạnh tranh với đối thủ và sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Có thể bạn quan tâm: Chiến lược Nhân sự
Đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch
Như đã chia sẻ, người quản lý có nhiệm vụ định hướng và thúc đẩy nhân sự. Do đó, kỹ năng đặt mục tiêu, cũng như xây dựng kế hoạch để thực hiện được mục tiêu đó là yếu tố quan trọng tạo nên người quản lý giỏi. Khi xác định mục tiêu rõ ràng, đội nhóm sẽ nhận biết được đích đến và thúc đẩy động lực để chinh phục kết quả đặt ra. Bên cạnh đó, khả năng xây dựng kế hoạch còn là công cụ giúp người quản lý đo lường, cũng như phát hiện và giải quyết vấn đề tồn đọng ảnh hưởng xấu đến hiệu suất.
Thúc đẩy tiềm năng của tập thể
Người quản lý hiệu quả luôn nắm bắt được năng lực của nhân viên. Từ đó tạo điều kiện thích hợp để đào tạo, khắc phục khuyết điểm của tập thể. Điều này giúp phát triển tiềm năng của nhân lực, tạo nên đội ngũ chuyên môn sâu đáp ứng nhu cầu thị trường và sự phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời, người quản lý giỏi phải biết cách khích lệ. Thúc đẩy nỗ lực và suy trì mức độ động lực cho thành viên.
Tự động viên và phát triển bản thân
Một người quản lý giỏi sẽ nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển năng lực bản thân. Khi sẵn sàng học hỏi, lắng nghe những phê bình, tích cực thay đổi sai lầm. Người quản lý sẽ là tấm gương tốt để tập thể nỗ lực. Đồng thời, người quản lý tinh thần mạnh mẽ, có thể tự động viên bản thân trước khó khăn, thử thách sẽ lèo lái được tổ chức đến thành công.
Và đó là 6 điều tạo nên người quản lý giỏi. Tùy thuộc vào mục đích, nhu cầu, năng lực nhân sự. Tổ chức có thể lựa chọn nội dung bồi dưỡng khác nhau. Để tạo nên người quản lý giỏi, doanh nghiệp có thể xây dựng chương trình huấn luyện đặc biệt. Hoặc hợp tác cùng đơn vị đào tạo chuyên nghiệp.
APEXCORP – Chuyên gia tư vấn Chiến lược kinh doanh & Quản trị
Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
Văn phòng tư vấn: Khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM
Hotline: 0903 25 55 25
Email: info@apex.edu.vn
Website: apex.edu.vn
