Tư vấn doanh nghiệp là gì?

Đây là giải pháp tối ưu cho các công ty đang gặp khủng hoảng về chiến lược. Hoặc đang gặp khó khăn về kết quả kinh doanh.trong về kinh doanh hoặc tài chính. Các doanh nghiệp startup, doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải có chuyên gia tư vấn đồng hành. Tư vấn kinh doanh không chỉ là đưa ra lời khuyên mà còn hỗ trợ doanh nghiệp triển khai thực chiến.

Đội ngũ chuyên gia sẽ thực hiện quá trình nghiên cứu, phân tích chuyên sâu thị trường và nội lực doanh nghiệp. Từ đó mới có thể đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Có thể nói, nghề tư vấn doanh nghiệp đòi hỏi đội ngũ chuyên gia có tầm nhìn và tư duy chiến lược. Có kiến thức chuyên môn sâu và kinh nghiệm thực tế.

Điều gì làm cho các công ty tìm đến các nhà tư vấn doanh nghiệp ?

Hầu hết các dự án tư vấn đều xuất phát từ nhu cầu cần hỗ trợ. Khi doanh nghiệp không đủ năng lực và thiếu kiến thức, thiếu thành viên hoặc đang bế tắc. Họ thường tìm đến các nhà tư vấn. Nhằm hỗ trợ đưa ra các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp.

Ngày nay, các nhà tư vấn và khách hàng đang trong trạng thái thay đổi liên tục. Các khách hàng đòi hỏi nhiều hơn ở các nhà tư vấn. Các nhu cầu phức tạp về thủ tục và quy định thì đồng nghĩa sẽ có nhiều cơ hội hơn dành cho các nhà tư vấn.

Ưu điểm của dịch vụ tư vấn doanh nghiệp tại Apexcorp

Một vài lý do phổ biến khiến cho doanh nghiệp làm việc với các nhà tư vấn kinh doanh gồm:

Tư vấn doanh nghiệp sẽ cho bạn cái nhìn tổng quát

Đôi khi quản lý không thể nhìn thấy các vấn đề. Sau khi làm việc trong 1 thời gian dài, rất dễ bỏ qua các vấn đề đang tồn tại. Một nhà tư vấn kinh doanh bên thứ ba có thể cung cấp cho công ty bạn một góc nhìn bên ngoài về những gì bạn đang làm sai và có thể cải thiện.

Các nhà tư vấn kinh doanh có thể nhanh chóng phát hiện các thách thức đang kìm hãm công ty. Điều này có thể dẫn đến các thay đổi mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Tận dụng các nguồn lực có giá trị

Khi bạn có 1 nhà tư vấn kinh doanh, bạn có thể tận dụng nhiều nguồn lực. Mục tiêu chính là giúp doanh nghiệp của bạn hoạt động hiệu quả hơn. Để đạt được điều này, các nhà tư vấn đã thiết lập các quy trình và công cụ để có thể đánh giá các hoạt động kinh doanh. Điều này giúp bạn không phải thuê thêm nhân viên.

Mang lại các kỹ năng kinh doanh mới

Mặc dù bạn có thể hiểu vững chắc các phương thức kinh doanh và tất cả các lĩnh vực đi kèm với nó. Nhưng không thể để một người biết tất cả mọi thức.

Điều khiến một nhà tư vấn kinh doanh trở nên hữu ích là họ chuyên về các chiến lược, xu hướng và phương pháp kinh doanh. Cho phép bạn có cơ hội tập trung vào công việc của mình.

Các kỹ năng này có thể có lợi trong ngắn hạn khi bạn cố gắng thực hiện thay đổi mới. Chúng cũng có thể hữu ích về lâu dài khi nhân viên học được các thủ thuật mới trong giao dịch. Sau khi hợp đồng với nhà tư vấn hết hạn.

Tiết kiệm thời gian, tiền bạc

Khi bạn đảm nhận nhiều chức năng, bạn buộc phải thuê thêm người đảm nhận những công việc này. Doanh nghiệp của bạn có thể bị mất thời gian và tiền bạc.

Do đó, thuê 1 nhà tư vấn kinh doanh thường là khoản đầu tư tạm thời. Bạn không cần phải lo lắng về việc đưa 1 nhân viên khác vào biên chế. Trong khi 1 nhà tư vấn kinh doanh là khoản đầu tư trả trước lớn hơn. Những chuyên gia này không phải là nhân viên toàn thời gian. Điều này có thể giúp bạn tiết kiệm về lâu dài.

Nhắc nhở nhân viên đạt được mục tiêu

Với sự hướng dẫn của 1 nhà tư vấn kinh doanh. Bạn có thể khuyến khích nhân viên của mình đạt được các mục tiêu ngắn hạn sớm hơn. Khi nhân viên phải đối mặt với 1 thách thức có thể nằm ngoài chuyên môn của họ.

Các kỹ năng mục tiêu ngắn hạn thường đòi hỏi nhiều thời gian, nỗ lực và kỹ năng. Một nhà tư vấn kinh doanh sẽ biết cách làm cho nhân viên có động lực đạt được mục tiêu vào thời hạn. Có thể mang lại lợi ích cao cho sự phát triển doanh nghiệp.

Các dịch vụ tư vấn doanh nghiệp và triển khai kinh doanh của Apexcorp

Apexcorp đã liên tục xây dựng và phát triển để trở thành một thương hiệu tư vấn chuyên nghiệp trong lĩnh vực hoạch định chiến lược, triển khai và quản trị từ năm 2014.  Apexcorp lấy chiến lược hợp tác chuyên gia trong nước và quốc tế.  Cung cấp cho khách hàng các giải pháp tư vấn chiến lược hiệu quả với chi phí thấp. Đồng thời, mở ra cơ hội giúp khách hàng tiếp cận thị trường quốc tế và các Quỹ đầu tư nước ngoài.

Apexcorp có đội ngũ chuyên gia cơ hữu cùng cộng sự trong nước và nước ngoài. Chúng tôi tự hào là đơn vị triển khai thành công gói tư vấn cho dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn với giá trị đầu tư lên đến 9 tỷ USD. Và sau đây là 5 lĩnh vực tư vấn trọng yếu của Apexcorp.

Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh

Mục tiêu cuối cùng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Là gia tăng doanh thu, lợi nhuận và giá trị của doanh nghiệp.

Hoạt động này cần rất nhiều thời gian nghiên cứu bên trong. Cũng như bên ngoài doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của thị trường. Một chiến lược cạnh tranh hiệu quả sẽ xác định rất rõ doanh nghiệp, đang cạnh tranh với đối thủ nào, thị trường ra sao, đâu là lợi thế và năng lực lõi?

Tư vấn xây dựng chiến lược marketing

Chiến lược Marketing đã không còn xa lạ. Tuy vậy, rất nhiều doanh nghiệp Việt lại không có một chiến lược Marketing bài bản hoặc không mang lại sự khác biệt so với đối thủ cùng ngành.

Với lĩnh vực này, đội ngũ chuyên gia Apexcorp sẽ tư vấn và hỗ trợ triển khai cho doanh nghiệp. Xác định và lựa chọn phân khúc khách hàng, thị trường mục tiêu, định vị công ty và sản phẩm trong tâm trí khách hàng.

Tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự được các tập đoàn hoặc doanh nghiệp lớn rất xem trọng. Trong khi đó doanh nghiệp nhỏ thường lại ít dành nhiều nguồn lực và sự quan tâm cao của chủ doanh nghiệp.

Đội ngũ chuyên gia Apexcorp sẽ giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể xây dựng được chiến lược nhân sự hiệu quả. Giúp doanh nghiệp có thể tuyển đúng người, đúng vị trị và phát triển, giữ được chân nhân tài.

Tư vấn xây dựng hệ thống vận hành và quản trị

Xu hướng để nâng cao năng lực cạnh tranh là phải số hoá toàn bộ quy trình vận hành của một doanh nghiệp. Thực tế doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam còn chưa có 1 hệ thống quy trình vận hành kinh doanh chính yếu.

Đội ngũ chuyên gia tư vấn Apexcorp sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được bộ tài liệu quy chế quản trị công ty và hệ thống quy trình kinh doanh chính yếu. Trên nền tảng này doanh nghiệp có thể ứng dụng số hoá quy trình hoạt động rất dễ dàng và nhanh chóng.

Tư vấn chấn đoán sức khoẻ doanh nghiệp (Dr. Biz)

Thông thường các doanh nghiệp khi gặp các vấn đề khủng hoảng về chiến lược, khủng hoảng kết quả kinh doanh, thậm chí là khủng hoảng thanh khoản mới tìm đến các chuyên gia tư vấn doanh nghiệp.

Đội ngũ bác sỹ doanh nghiệp (Dr. Biz) của Apexcorp sẽ giúp chẩn đoán sức khỏe doanh nghiệp bằng hệ thống Business Excellent. Đây là hệ thống hoàn hảo của Malcom Balride. BEM được nhiều nước dùng để đánh giá trao giải thưởng chất lượng quốc gia. Đây là hệ thống được các tập đoàn tư vấn kinh doanh hàng đầu trên thế giới đang sử dụng..

Để tránh tổn thất thời gian, công sức và ngân sách của các cổ đông trong công ty. Các doanh nghiệp cần tìm kiếm đơn vị tư vấn doanh nghiệp uy tín, chất lượng.

Với đội ngũ chuyên gia tư vấn thực chiến dày dặn kinh nghiệm. APEXCORP là nơi đáng tin cậy để khắc phục các khó khăn mà bạn đang gặp phải. Chúng tôi cam kết đem đến sự hài lòng vượt trội bằng năng lực chuyên môn, hệ thống vận hành chuyên nghiệp và thái độ tận tâm.

»»» Xem thêm: Dịch vụ đào tạo doanh nghiệp tốt nhất tại APEXCORP

Apexcorp – Chuyên gia tư  vấn chiến lược kinh doanh và quản trị

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Văn phòng tư vấn: Business Center, Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Tp. Thủ Đức, HCM

Hotline: 0903 25 55 25

Email: info@apex.edu.vn

Website: apex.edu.vn

Fanpage: Bác sỹ doanh nghiệp Dr Biz