Tư vấn doanh nghiệp giúp định hướng con đường phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Một hệ thống quản trị để vận hành, một đội ngũ nhân sự để thực thi. Điều này có nghĩa là phải hoạch định được kế hoạch chi tiết nhằm tìm hướng đi , đích đến cho công ty. Rồi từ đó, doanh nghiệp đưa ra mô hình và hệ thống vận hành phù hợp.
Thế nhưng, theo thống kê đầu vào năm 2018, thị trường đã có hơn 14.000 doanh nghiệp chết lâm sàng với nguyên nhân là không có chiến lược. Và đó cũng chính là lý do mà dịch vụ tư vấn doanh nghiệp vừa và nhỏ ra đời.
Tư vấn doanh nghiệp là gì?
Đây là giải pháp tối ưu cho các công ty, đang gặp khó khăn trong về kinh doanh hoặc tài chính. Đặc biệt là startup, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hiểu một cách đơn giản, tư vấn (consulting) là việc đưa ra lời khuyên dựa trên nhiều yếu tố liên quan.
Các thành viên chuyên gia hàng đầu sẽ thực hiện quá trình nghiên cứu vấn pháp chuyên sâu để “bắt mạch” cốt lõi vấn đề. Từ đó, họ đánh giá đa góc cạnh và đưa ra chiến lược phù hợp.
Song, việc tư vấn doanh nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng. Bởi không chỉ đơn giản là lời khuyên mà phải thật sự giải quyết được vấn đề tồn đọng của công ty.
Đồng thời, chúng cần thích hợp với ngân sách, chính sách hoạt động của doanh nghiệp và các trở ngại liên quan đến pháp luật. Có thể nói, đây là võ đài của những chuyên gia dày dặn kiến thức, kinh nghiệm. Cũng như khả năng nhìn xa trông rộng.
Có bao nhiêu loại công ty tư vấn doanh nghiệp ?
Có thể chia thành 4 lĩnh vực
- Tư vấn công nghệ thông tin
- Tư vấn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp
- Tư vấn đội ngũ nhân lực
- Tư vấn điện tử
Với các mảng trên đều có thể trùng nhau và hầu hết các doanh nghiệp đều tư vấn đa lĩnh vực. Và khách hàng giờ đây, thường thuê một công ty để tư vấn xây dựng kế hoạch và đánh giá thị tính hiệu quả của thị trường. Áp dụng các giải pháp công nghệ để thúc đẩy doanh nghiệp.
Điều gì làm cho các doanh nghiệp tìm đến các nhà tư vấn ?
Hầu hết các dự án tư vấn đều xuất phát từ nhu cầu cần hỗ trợ. Khi doanh nghiệp không đủ năng lực và thiếu kiến thức, thiếu thành viên hoặc đang bế tắc. Họ thường tìm đến các nhà tư vấn. Nhằm hỗ trợ đưa ra các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp.
Ngày nay, các nhà tư vấn và khách hàng đang trong trạng thái thay đổi liên tục. Các khách hàng đòi hỏi nhiều hơn ở các nhà tư vấn. Các nhu cầu phức tạp về thủ tục và quy định thì đồng nghĩa sẽ có nhiều cơ hội hơn dành cho các nhà tư vấn.
APEXCORP – Dịch vụ tư vấn doanh nghiệp uy tín
Là đơn vị được thành lập từ năm 2008, APEXCORP cung cấp giải pháp nhằm nâng tầm trí tuệ và năng lực cạnh tranh. Và cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt vươn ra toàn cầu.
Với tiêu chí Đẳng cấp – Chuyên nghiệp – Hiện đại. APEXCORP là cầu nối hợp tác giúp doanh nghiệp tiếp cận các công cụ, công nghệ, quy trình tiên tiến. Một hệ thống vận hành chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp. cải thiện năng suất, tăng cường sức mạnh và phát triển bền vững từ sâu bên trong.
Các lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp trọng yếu
APEXCORP có đội ngũ chuyên gia cơ hữu cùng cộng sự trong nước và nước ngoài. Chúng tôi tự hào là đơn vị triển khai thành công gói tư vấn cho dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn với giá trị đầu tư lên đến 9 tỷ USD. Và sau đây là 5 lĩnh vực tư vấn trọng yếu của APEXCORP.
Tư vấn xây dựng chiến lược cạnh tranh
Mục tiêu cuối cùng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Là gia tăng doanh thu, lợi nhuận và giá trị của doanh nghiệp.
Hoạt động này cần rất nhiều thời gian nghiên cứu bên trong. Cũng như bên ngoài doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của thị trường. Một chiến lược cạnh tranh hiệu quả sẽ xác định rất rõ doanh nghiệp, đang cạnh tranh với đối thủ nào, thị trường ra sao, đâu là lợi thế và năng lực lõi?
Tư vấn xây dựng kế hoạch marketing
Thuật ngữ Marketing đã không còn xa lạ. Tuy vậy, rất nhiều doanh nghiệp Việt lại thiếu hụt kế hoạch Marketing bài bản hoặc không mang lại sự khác biệt so với đối thủ cùng ngành.
Với lĩnh vực này, đội ngũ chuyên gia APEXCORP sẽ tư vấn cho doanh nghiệp. Xác định và lựa chọn phân khúc khách hàng, thị trường mục tiêu, định vị công ty và sản phẩm trong tâm trí khách hàng.
Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển hệ thống phân phối
Hiện nay, hệ thống phân phối được xem là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Làm thế nào để phát triển các kênh phân phối. Nhằm đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng nhanh hơn, dễ dàng hơn. Là điều mà nhiều doanh nghiệp đang trăn trở. Nhất là công ty thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG).
Tư vấn xây dựng & phát triển thương hiệu
Thương hiệu là những gì khách hàng nghĩ về doanh nghiệp. Bất kể đó là chất lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc giá trị mà doanh nghiệp đó mang đến cho cộng đồng.
Xây dựng và phát triển thương hiệu sẽ là bước tiến dài đến mục tiêu gia tăng năng lực cạnh tranh. Để rồi khi nhắc đến một loại sản phẩm/ dịch vụ. Người tiêu dùng sẽ nghĩ ngay đến thương hiệu của bạn. Và nhanh chóng đưa ra quyết định mua hàng.
Tư vấn xây dựng kế hoạch và triển khai hoạt động Digital Marketing
Trong thời đại công nghệ 4.0 và đại dịch Covid-19. Digital Marketing được xem là nòng cốt phát triển tiếp thị tại nhiều doanh nghiệp.
Bởi lợi thế là chi phí thấp và khả năng tiếp cận sâu rộng. Digital Marketing giúp doanh nghiệp quảng bá, nâng cao hình ảnh và thúc đẩy doanh số kinh doanh. Đội ngũ chuyên gia APEXCORP giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch và triển khai các chiến dịch truyền thông. Để đạt mục tiêu kinh doanh với chi phí tối ưu.
Để tránh tổn thất thời gian, công sức và ngân sách. Các doanh nghiệp cần tìm kiếm đơn vị tư vấn doanh nghiệp uy tín, chất lượng. Với đội ngũ chuyên gia tư vấn thực chiến dày dặn kinh nghiệm. APEXCORP là nơi đáng tin cậy để khắc phục các khó khăn mà bạn đang gặp phải. Chúng tôi cam kết đem đến sự hài lòng vượt trội bằng năng lực chuyên môn, hệ thống vận hành chuyên nghiệp và thái độ tận tâm.
»»» Bạn có thể tìm hiểu thêm: Dịch vụ đào tạo doanh nghiệp tốt nhất tại APEXCORP
APEXCORP
- Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
- Văn phòng: Khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM
- Hotline: 0903 25 55 25
- Email: phunp@apex.vn
