Mục lục

Hotline

0903255525

Bạn đưa vấn đề - chúng tôi trao giải pháp

Khách hàng mục tiêu của Apexcorp là các doanh nghiệp vừa & nhỏ ngành hàng tiêu dùng thiết yếu, đang gặp khó khăn về kinh doanh và quản trị.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO MINI MBA THỰC CHIẾN DÀNH CHO CHỦ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA

Tâm thức và tư duy kinh doanh của bạn như thế nào?

Năng lực và nguồn lực của doanh nghiệp bạn đang ở mức nào?

Chiến lược và mô hình kinh doanh của bạn có rõ ràng không?

Hệ thống vận hành và quản trị của doanh nghiệp bạn có tinh gọn, hiệu quả?

Doanh nghiệp bạn thu hút và phát triển tài năng bằng cách nào?

blank

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ & GIÁ TRỊ KHOÁ ĐÀO TẠO

✪ Chủ doanh nghiệp

✪ Thành viên Hội đồng quản trị công ty

✪ Thành viên Ban điều hành & quản lý

✪ Doanh nhân khởi nghiệp

✪ Cổ đông sáng lập công ty

✪ Thiết lập tâm thức và tư duy mới trong kinh doanh

✪ Xây dựng chiến lược kinh doanh và kế hoạch thực thi theo mô hình BSC & KPI

✪ Nâng cao năng lực lãnh đạo & Quản trị

✪ Thiết kế hệ thống vận hành doanh nghiệp tinh gọn trên nền tảng số hóa

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

HỌC PHẦN 1: TÂM THỨC VÀ TƯ DUY MỚI TRONG KINH DOANH (4 BUỔI)

Chuyên đề 1: Thiết lập mục tiêu lớn của Nhà doanh nghiệp

✪ Khám phá bí mật của những Nhà doanh nghiệp thành công

✪ Lựa chọn hình mẫu doanh nhân và giá trị cốt lõi bạn muốn theo đuổi

✪ Phát họa bức tranh cuộc đời Nhà doanh nghiệp bạn muốn trở thành

Chuyên đề 2: Xây dựng các nguồn lực nền tảng

✪ Thiết lập hệ thống mục tiêu lớn của Nhà doanh nghiệp

✪ Nâng tầm bản thân và tạo động lưc để vươn lên

✪ Xây dựng nội lực và nguồn lực nền tảng để vượt qua thử thách

Chuyên đề 3: Tập trung chiến lược trọng tâm

✪ Nguyên tắc để tạo nên sức mạnh của tư duy lớn

✪ Cách thức làm chủ 5 lĩnh vực trọng yếu trong cuộc sống của Nhà doanh nghiệp

✪ Cách thức làm chủ hệ thống tư duy và chuản hóa hành vi doanh nhân

Chuyên đề 4: Xây dựng kế hoạch nâng tầm bản thân và rèn luyện các thói quen tạo động lực thành công

✪ Xác định kết quả cần đạt được theo các mốc ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

✪ Các chương trình hành động cần phải thực hiện để đạt được các kết quả mong muốn

✪ Cách thức tạo động lực mạnh mẽ để rèn luyện các thói quen tạo thành công

HỌC PHẦN 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH KẾ HOẠCH THỰC HIỆN THEO MÔ HÌNH BSC & KPI (10 BUỔI)

Chuyên đề 5: Xây dựng chiến lược và mô hình kinh doanh

✪ Tổng quan về chiến lược cạnh tranh

✪ Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

✪ Lựa chọn chiến lược cạnh tranh theo mô hình Busines Excellence Scorecard

✪ Lựa chọn chiến lược cạnh tranh theo mô hình ma trận chiến lược

Chuyên đề 6: Chiến lược S.T.P và digital marketing

✪ Phân tích và Lựa chọn phân khúc khách hàng

✪ Phân tích và Lựa chọn thị trường mục tiêu

✪ Định vị thương hiệu công ty & thương hiệu sản phẩm

✪ Chiến lược Sản phẩm – Giá cả – Kênh phân phối – Chiêu thị (4P)

✪ Marketing tương tác & truyền thông tích hợp trên nền tảng số

Chuyên đề 7: Ra quyết định dựa trên phân tích hệ thống thông tin kế toán và tài chính quản trị

✪ Phân tích doanh thu đạt hòa vốn

✪ Phân tích, lựa chọn cấu trúc sản phẩm để tối ưu doanh thu hoặc tối ưu lợi nhuận

✪ Phân tích, lựa chọn kênh bán hàng để tối ưu doanh thu hoặc tối ưu lợi nhuận

Chuyên đề 8: Lập kế hoạch kinh doanh và điều phối hoạt động trên nền tảng số hóa

✪ Các công cụ khoa học sử dụng để lập kế hoạch công việc

✪ Thiết kế hệ thống vận hành doanh nghiệp tinh gọn và hiệu quả

✪ Tự động hóa lập kế hoạch và triển khai công việc

✪ Lập kế hoạch, triển khai thực hiện và kiểm soát kết quả công việc trên nền tảng số

Chuyên đề 9: Thu hút và quản trị tài năng

✪ Phân tích công việc và chuẩn hóa năng lực theo từng vị trí chức danh

✪ Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc

✪ Xây dựng chính sách trả lương, thưởng theo kết quả công việc và đãi ngộ nhân tài

HỌC PHẦN 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ (6 BUỔI)

Chuyên đề 10: Hành trình khám phá năng lực lãnh đạo và chuẩn hóa hành vi doanh nhân

✪ Chân dung Nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp

✪ Khám phá năng lực lãnh đạo cá nhân

✪ Phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân

Chuyên đề 11: Nghệ thuật đám phán và dẫn dắt cuộc chơi trong kinh doanh

✪ Tổng quan về nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh

✪ Quá trình đàm phán & kỹ thuật đàm phán

✪ Chiến lược thương thuyết và quyết định có lợi thế trên bàn đàm phán

Chuyên đề 12: Ứng dụng nhân số học trong quản trị

✪ Thấu hiểu bản thân và thấu hiểu đội ngũ nhân sự

✪ Bố trí công việc phù hợp với năng lực và tính cách nhân viên

✪ Xây dựng chương trình đào tạo phát triển sở trường nhân viên

CHUYÊN GIA TƯ VẤN & HUẤN LUYỆN – THẠC SỸ NGUYỄN PHONG PHÚ

THỜI GIAN – ĐỊA ĐIỂM & HỌC PHÍ

✪ Lịch đào tạo: thứ bảy và chủ nhật. Từ 9:00 đến 16:00. Có thể linh hoạt theo nhu cầu riêng.

✪ Đào tạo theo phương pháp kèm cặp 1:1 hoặc nhóm nhỏ tối đa 8 học viên/lớp. Kiến thức ngắn gọn. Ứng dụng làm ngay. Kèm cặp & Tư vấn chuyên sâu.

✪ Địa điểm: Business Center – Masteri Thảo Điền, P.Thảo Điền, Thủ Đức, HCM

✪ Học phí: 18.000.000 đồng/học viên (Mười tám triệu đồng)

 

Thạc sỹ Nguyễn Phong Phú – Chuyên môn & Kinh nghiệm

✪ Chuyên gia tư vấn xây dựng Chiến lược kinh doanh. Tư vấn xây dựng hệ thống vận hành & quản trị 

✪ Chuyên gia đào tạo Quản trị chiến lược và Nghệ thuật Lãnh đạo

✪ Chuyên gia Huấn luyện kích hoạt sức mạnh của tiềm thức

CHƯƠNG TRÌNH QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT

✪ Giảm 20% học phí cho học viên đăng ký & hoàn thành học phí sớm

✪ Giảm 30% học phí cho đăng ký học theo nhóm 4 học viên

✪ Tặng 5 cuốn sách giúp bạn thay đổi tư duy và thay đổi vận mệnh cuộc đời

✪ Thời gian áp dụng: từ ngày 01/04/2023 đến 30/04/2023

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

Chủ TK: Công ty cổ phần Tư vấn, Đào tạo & Xúc tiến đầu tư Apex

Số tài khoản: 101419436 

Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPB)

LIÊN HỆ APEXCORP

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển P.8, Q. Phú Nhuận, TP.HCM

Điện thoại: 0903 25 55 25

Email: info@apex.edu.vn

Website: apex.edu.vn