Hotline

0903 255 525

Chiến lược vượt qua khủng hoảng

Apexcorp

Chiến lược vượt qua khủng hoảng

Apexcorp

Chiến lược vượt qua khủng hoảng

Chiến lược vượt qua khủng hoảng

Giữa thời điểm khủng hoảng, công việc kinh doanh và tài chính của công ty bị ảnh hưởng trầm trọng. Các doanh nghiệp đang trải qua giai đoạn khó khăn không tưởng, tâm thế lo lắng về sự tồn tại của tổ chức là điều không thể tránh khỏi. Điều doanh nghiệp cần làm bây giờ là ổn định tinh thần cho nhân viên, xác định hành động tiếp theo để đương đầu với biến động và cơ hội phát triển trong tương lai. Trong bài viết này, đào tạo doanh nghiệp Apexcorp sẽ chia sẻ cho doanh nghiệp cách lãnh đạo đưa ra Chiến lược vượt qua khủng hoảng. 

Chiến lược vượt qua khủng hoảng – Lãnh đạo cần xác định điều gì khi khủng hoảng xảy ra?

Thực tế, chúng ta không thể tránh khỏi sự tác động to lớn của tình hình thế giới. Điều doanh nghiệp có thể làm là bình tĩnh và đối diện với khó khăn với tâm thế tích cực nhằm tìm lối đi cho tập thể. Khi khủng hoảng xảy ra, nhà lãnh đạo cần xác định hai vấn đề. 

Thứ nhất là kiểm soát tình trạng hiện tại: bảo vệ nhân viên, đảm bảo hoạt động kinh doanh, quản lý chuỗi cung ứng, kết nối với khách hàng. Điều thứ hai là vạch ra phương hướng, dẫn dắt tổ chức vượt qua khủng hoảng. Với những diễn biến thay đổi liên tục như hiện nay, vấn đề này rất quan trọng để giảm thiểu tối đa sự ảnh hưởng từ khủng hoảng và trở nên vững vàng hơn sau khi vượt qua.

blank

Chiến lược vượt qua khủng hoảng – Cách lãnh đạo vượt khủng hoảng 

Quyết định nhanh chóng và quyết đoán 

Trong giai đoạn khủng hoảng, rất nhiều diễn biến, tình huống có thể xảy ra liên tục và cùng lúc. Điều này gây bất lợi cho hoạt động của tổ chức cũng như tinh thần của nhân viên. Do đó, người lãnh đạo cần ra quyết định nhanh chóng và quyết đoán với những thôn tin hiện tại. Vào các trường hợp này, tổ chức cần chấp nhận rủi ro và thực hiện quyết đoán. Hãy tin tưởng rằng đây là quyết định tối ưu nhất, mang đến hiệu quả cao nhất tại thời điểm khó khăn đó. 

Giao tiếp minh bạch và rõ ràng 

Đây là thời điểm bùng nổ sự sợ hãi, lo lắng, thất vọng và dễ bị lung lay. Nhà lãnh đạo nên giao tiếp minh bạch với tổ chức về những thách thức phải đối mặt, định hướng tầm nhìn và nhiệm vụ của mỗi bộ phận. Việc trao đổi và thống nhất sẽ tạo năng lượng, động lực và niềm tin cùng nhau vượt qua “cơn bão”. Để xây dựng hy vọng và kiểm soát sự hỗn loạn, cấp lãnh đạo phải giao tiếp thường xuyên để gắn kết đội ngũ; nhất là khi làm việc từ xa. Hơn nữa, các đầu công việc nên được phân công rõ ràng, thấu đáo để đội ngũ triển khai đúng theo yêu cầu. 

Quan tâm và đồng cảm với khó khăn của nhân viên 

Đứng trước khủng hoảng, mỗi cá nhân sẽ có phản ứng khác nhau. Nhưng phần lớn nhân viên sẽ bị tác động mạnh bởi biến động này. Vì thế, nhà lãnh đạo nên là người chủ động quan tâm. Đồng cảm và chia sẻ cùng đội ngũ của mình. Điều này phần nào xoa dịu sự bất an, cũng như nâng đỡ. Tạo nỗ lực để nhân sự thực hiện tốt nhiệm vụ hiện tại. Hãy nhớ rằng, một tinh thần lạc quan sẽ là chìa khóa vàng giúp doanh nghiệp đoàn kết và vượt qua khó khăn. 

Đảm bảo vốn duy trì doanh nghiệp 

Khủng hoảng nổ ra khiến nền kinh tế thị trường bị tác động mạnh mẽ. Nhiều cơ sở, cửa hàng không thể tiếp tục hoạt động. Điều doanh nghiệp cần làm là đảm bảo nguồn vốn để duy trì công ty. Giám đốc Điều hành miền Bắc và miền Trung của Samsung Việt Nam – Ông Tô Chính Nghĩa đã chia sẻ tại tọa đàm “Lãnh đạo vượt khủng hoảng”. Nếu không có lãi thì đóng cửa ngay lập tức. Không có chuyện nuôi dự án và hy vọng sang năm dự án có thể sinh ra lãi.

Chấp nhận thay đổi để đột phá 

Vào thời gian này, những khuyết điểm của tổ chức sẽ dần lộ ra. Nhà lãnh đạo cần nhìn thẳng vào thực trạng, tìm biện pháp khắc phục và chấp nhận thay đổi. Để phù hợp với tình huống hiện tại. Trong đó, số hóa hoạt động, chiến lược tiếp thị là cách thức được các chuyên gia khuyến khích thực hiện. Đây không phải là đầu tư ngắn hạn, mà thực chất là thay đổi thiết yếu, quyết định sự duy trì và phát triển lâu dài của doanh nghiệp trước thời đại kỹ thuật số. 

APEXCORP – Chuyên gia tư vấn xây dựng chiến lược quản trị khủng hoảng

Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Văn phòng tư vấn: Khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM

Hotline: 0903 25 55 25

Email: info@apex.vn 

BÀI VIẾT LIÊN QUAN

GỬI BÌNH LUẬN CỦA BẠN

    Call Now