Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ là hoạt động quản trị, quản lý. Xây dựng chiến lược và con đường phát triển. Với nguồn tài chính trung bình cũng như hạn chế nhiều khía cạnh. Việc quản trị trở nên khó khăn với ban lãnh đạo, cấp quản lý tại các công ty này. Sau đây, tư vấn doanh nghiệp Apexcorp sẽ chia sẻ với bạn đọc các bài học hữu ích để làm chủ quá trình quản trị cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Lưu ý điều gì khi quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ?
Quản trị doanh nghiệp mang tính bao quát toàn bộ nguồn lực bên trong tổ chức, từ tài chính, nhân sự, đến các hoạt động nội bộ liên quan. Để đảm bảo hiệu quả của quá trình này, người quản trị cần lưu ý thực hiện giám sát đều đặn và cập nhật thông tin mỗi này. Một khi đã nắm chắc các dữ liệu, thông tin quan trọng, ban lãnh đạo sẽ có cơ sở để đưa ra những quyết định sáng suốt, phù hợp với năng lực của tổ chức. Hơn nữa, việc ứng dụng công nghệ quản lý là yêu cầu cần thiết nhằm tập trung dữ liệu, giám sát công việc và gia tăng năng suất.
Bài học quản trị cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Xác định giá trị cốt lõi và tầm nhìn
Chúng ta đều nhận thấy rằng, nguồn lực của doanh nghiệp vừa và nhỏ tồn tại khá nhiều hạn chế. Do đó, những doanh nghiệp này cần định hướng các giá trị cốt lõi của công ty để từ đó đưa ra tầm nhìn, phương án phát triển thích hợp. Người lãnh đạo buộc phải đánh giá được ưu – nhược điểm. Thách thức và cơ hội của doanh nghiệp trên thị trường. Mỗi doanh nghiệp có quyền lựa chọn hướng đi khác nhau, nhưng để duy trì và tồn tại lâu dài thì các giá trị cốt lõi phải được bảo vệ và phát huy.
Thiết lập mục tiêu chiến lược phù hợp
Thiết lập mục tiêu chiến lược rõ ràng là hành động sáng suốt đối với mọi tổ chức, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bởi điều này giúp tập trung tài chính, nhân lực và nỗ lực để thực hiện thành công mục tiêu đã đặt ra. Mục tiêu phải đáp ứng tiêu chí rõ ràng, chi tiết, khả thi và thời gian cụ thể. Hành động thiết lập mục tiêu giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch bài bản. Ngoài ra, khi biết được đích đến của quá trình làm việc. Tập thể sẽ thấu hiểu và được thôi thúc động lực mãnh liệt hơn.
Thúc đẩy động lực phát triển từ bên trong doanh nghiệp
Để quản trị tốt doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ban lãnh đạo phải thường xuyên củng cố và phát triển nguồn nhân lực. Họ chính là người trực tiếp thực hiện. Quyết định hoạt động kinh doanh có đạt kết quả tốt đẹp hay không. Do đó, bước quản trị nguồn nhân lực phải được tiến hành và phân bố nhân viên sao cho hiệu quả nhất. Song song. người quản lý nên áp dụng các phương pháp theo dõi hiệu suất. chất lượng công việc cũng như phát hiện vấn đề bất cập. Từ đó, ban lãnh đạo có thể xem xét đào tạo doanh nghiệp để nâng cao chất lượng nhân sự đáp ứng nhu cầu công việc, cũng như phát triển công ty.
Đề cao vấn đề quản lý tài chính
Tài chính luôn là vấn đề được đề cao trong quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ. Phải đảm bảo tài chính ổn định thì doanh nghiệp mới có khả năng tiến hành. Thực hiện chính sách, hoạt động kinh doanh, tiếp thị. Làm thế nào để quản lý nguồn vốn, tối ưu hóa tài chính và tăng trưởng lợi nhuận? Nhà quản trị nên nắm bắt chi tiết hoạt động tài chính doanh nghiệp. Từ việc đánh giá những con số này. Ban lãnh đạo có thể đánh giá hiệu quả của các chiến lược, kế hoạch kinh doanh. Đồng thời lựa chọn con đường phát triển trong tương lai.
APEXCORP – Chuyên gia tư vấn, đào tạo doanh nghiệp
Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
Văn phòng tư vấn: Khu dân cư cao cấp Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Quận 2, TP. HCM
Hotline: 0903 25 55 25
Email: info@apex.edu.vn
