Tư vấn doanh nghiệp giúp định hướng con đường phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Một hệ thống quản trị để vận hành, một đội ngũ nhân sự để thực thi. Điều này có nghĩa là phải hoạch định được kế hoạch chi tiết nhằm tìm hướng đi , đích đến cho công ty. Rồi từ đó, doanh nghiệp đưa ra mô hình và hệ thống vận hành phù hợp.
Thế nhưng, theo thống kê đầu vào năm 2018, thị trường đã có hơn 14.000 doanh nghiệp chết lâm sàng với nguyên nhân là không có chiến lược. Và đó cũng chính là lý do mà dịch vụ tư vấn doanh nghiệp vừa và nhỏ ra đời.
Tư vấn doanh nghiệp là gì?
Đây là giải pháp tối ưu cho các công ty, đang gặp khó khăn trong về kinh doanh hoặc tài chính. Đặc biệt là startup, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hiểu một cách đơn giản, tư vấn (consulting) là việc đưa ra lời khuyên dựa trên nhiều yếu tố liên quan.
Các thành viên chuyên gia hàng đầu sẽ thực hiện quá trình nghiên cứu vấn pháp chuyên sâu để “bắt mạch” cốt lõi vấn đề. Từ đó, họ đánh giá đa góc cạnh và đưa ra chiến lược phù hợp.
Song, việc tư vấn doanh nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng. Bởi không chỉ đơn giản là lời khuyên mà phải thật sự giải quyết được vấn đề tồn đọng của công ty.
Đồng thời, chúng cần thích hợp với ngân sách, chính sách hoạt động của doanh nghiệp và các trở ngại liên quan đến pháp luật. Có thể nói, đây là võ đài của những chuyên gia dày dặn kiến thức, kinh nghiệm. Cũng như khả năng nhìn xa trông rộng.
Có bao nhiêu loại công ty tư vấn doanh nghiệp?
Có thể chia thành 4 lĩnh vực
- Tư vấn công nghệ thông tin
- Tư vấn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp
- Tư vấn đội ngũ nhân lực
- Tư vấn điện tử
Với các mảng trên đều có thể trùng nhau và hầu hết các doanh nghiệp đều tư vấn đa lĩnh vực. Và khách hàng giờ đây, thường thuê một công ty để tư vấn xây dựng kế hoạch và đánh giá thị tính hiệu quả của thị trường. Áp dụng các giải pháp công nghệ để thúc đẩy doanh nghiệp.
Điều gì làm cho các doanh nghiệp tìm đến các nhà tư vấn ?
Hầu hết các dự án tư vấn đều xuất phát từ nhu cầu cần hỗ trợ. Khi doanh nghiệp không đủ năng lực và thiếu kiến thức, thiếu thành viên hoặc đang bế tắc. Họ thường tìm đến các nhà tư vấn. Nhằm hỗ trợ đưa ra các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp.
Ngày nay, các nhà tư vấn và khách hàng đang trong trạng thái thay đổi liên tục. Các khách hàng đòi hỏi nhiều hơn ở các nhà tư vấn. Các nhu cầu phức tạp về thủ tục và quy định thì đồng nghĩa sẽ có nhiều cơ hội hơn dành cho các nhà tư vấn.
APEXCORP – Dịch vụ tư vấn doanh nghiệp uy tín
Là đơn vị được thành lập từ năm 2008, APEXCORP cung cấp giải pháp nhằm nâng tầm trí tuệ và năng lực cạnh tranh. Và cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt vươn ra toàn cầu.
Với tiêu chí Đẳng cấp – Chuyên nghiệp – Hiện đại. APEXCORP là cầu nối hợp tác giúp doanh nghiệp tiếp cận các công cụ, công nghệ, quy trình tiên tiến. Một hệ thống vận hành chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp. cải thiện năng suất, tăng cường sức mạnh và phát triển bền vững từ sâu bên trong.
Các lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp trọng yếu
APEXCORP có đội ngũ chuyên gia cơ hữu cùng cộng sự trong nước và nước ngoài. Chúng tôi tự hào là đơn vị triển khai thành công gói tư vấn cho dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn với giá trị đầu tư lên đến 9 tỷ USD. Và sau đây là 5 lĩnh vực tư vấn trọng yếu của APEXCORP.
Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh và cạnh tranh
Mục tiêu cuối cùng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Là gia tăng doanh thu, lợi nhuận và giá trị của doanh nghiệp.
Hoạt động này cần rất nhiều thời gian nghiên cứu bên trong. Cũng như bên ngoài doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của thị trường. Một chiến lược cạnh tranh hiệu quả sẽ xác định rất rõ doanh nghiệp, đang cạnh tranh với đối thủ nào, thị trường ra sao, đâu là lợi thế và năng lực lõi?
Tư vấn xây dựng Chiến lược marketing
Thuật ngữ Marketing đã không còn xa lạ. Tuy vậy, rất nhiều doanh nghiệp Việt lại thiếu hụt kế hoạch Marketing bài bản hoặc không mang lại sự khác biệt so với đối thủ cùng ngành.
Với lĩnh vực này, đội ngũ chuyên gia APEXCORP sẽ tư vấn cho doanh nghiệp. Xác định và lựa chọn phân khúc khách hàng, thị trường mục tiêu, định vị công ty và sản phẩm trong tâm trí khách hàng.
Tư vấn xây dựng Chiến lược Nhân sự
Hiện nay, hệ thống phân phối được xem là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Làm thế nào để phát triển các kênh phân phối. Nhằm đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng nhanh hơn, dễ dàng hơn. Là điều mà nhiều doanh nghiệp đang trăn trở. Nhất là công ty thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG).
Tư vấn chẩn đoán sức khỏe doanh nghiệp (Dr Biz)
Đội ngũ Dr. Biz – chuyên gia chẩn đoán sức khỏe doanh nghiệp sử dụng hệ thống Business Excellent để đánh giá sức khoẻ doanh nghiệp. Đây là hệ thống hoàn hảo của Malcom Balride. BEM được nhiều nước dùng để đánh giá trao giải thưởng chất lượng quốc gia. Đây là hệ thống được các tập đoàn tư vấn kinh doanh hàng đầu trên thế giới đang sử dụng.
Tư vấn xây dựng Hệ thống vận hành & Quản trị
Trên thực tế, việc xây dựng hệ thống vận hành và quản trị doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp. Dịch vụ tư vấn quản trị & hệ thống vận hành của Apexcorp sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh. Hội nhập thành công vào nền kinh tế toàn cầu.
Tư vấn Doanh nghiệp khởi sự kinh doanh
Apexcorp xây dựng hệ thống các chuyên gia giàu kinh nghiệm là các doanh nhân khoa học đã thành công trong việc tạo lập và phát triển doanh nghiệp của chính mình. Apexcorp còn là cầu nối để các công ty khởi sự tiếp cận với các nhà đầu tư thiên thần và quỹ đầu tư mạo hiểm ở trong nước và quốc tế.
»»» Bạn có thể tìm hiểu thêm: Dịch vụ đào tạo doanh nghiệp tốt nhất tại APEXCORP
APEXCORP – Chuyên gia tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh & quản trị
Trụ sở: 88A Nguyễn Trọng Tuyển, P.8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
Văn phòng tư vấn: Business Center, Masteri Thảo Điền, P. Thảo Điền, Tp. Thủ Đức, HCM
Hotline: 0903 25 55 25
Email: info@apex.edu.vn
Website: apex.edu.vn
